掌控谈话

今天学习了掌控谈话-说服领导一章内容。

1.与领导谈话的三大误区

见火就扑，着急解释；表达没有参照物；光讲困难，不带方案。

        自己以前就犯过此类错误，不带方案去问领导，领导不会告诉答案，自己处于迷茫时期很久，后来才知道领导只做选择题。

2.如何说服领导

要有领导思维:节点思维，数据思维和决策思维。

分别对应三大原则:做好及时响应、展现数字和结果、随时准备PlanB。

        节点思维，就是要事事有着落，件件有回应，而我曾经有一次，因为追求完美，好久都没有给领导汇报某个工作的进度，引发了领导的不信任。

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