1、现实场景：
一互联网创业者，做了一款可以实时查看航班动态的工具，还可以知道所要去的那个城市的天气，订酒店，定车票，定演唱会门票，几乎无所不能，但就是有一点，他觉得这些顾客的粘性非常的差，竞争对手发布了新的版本，这些顾客立刻掉头转向了竞争对手，他非常苦恼，他应该怎么办呢？
如果是一家互联网公司，为什么不尝试一种叫做：网络效应，的工具呢。
2、概念：网络效应
某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量，在经济学中，我们把它称之为：网络效应。
3、案例：微信
加入全世界只有你一个人用微信，你可能会觉得这东西一点用没有啊！后来你有个朋友加了你的微信，你觉得好像开始有点价值了，你的朋友越加越多，后来有了100个朋友，你们之间形成了一个错综复杂的网络，微信对你的价值，随着好友的上升，形成几何数级的增加，就算有一天，你想从微信离开，也很有可能，你大部分的朋友都在微信上而不得不回来。微信就是一个典型的具有网络效应的产品。
用户越多，越有价值，越有价值 ，用户越多！不断得积累用户的粘性，甚至一旦用户数量突破一个临界点之后，甚至形成赢家通吃的状态。这正如著名投资人，克里斯·迪克森所说：为工具而来，为网络而留。
4、运用：
A 、旅行工具app
为了增加用户粘性，要想办法在工具里增加网络效应。比如，通过这个工具app,可以知道你的那些朋友也正好在机场候机，或者有没有职业，专业相仿的人，想要在飞机上聊一两个小时。这样，你就慢慢地在旅行app工具中建立了一个网络，利用他们之间的网络效应，留存客户。这些用户就不会因为竞争对手推出非常强大的新功能而瞬间离去，这就有了一个非常重要的时间窗口，可以迅速修改产品，缩短和竞争对手之间的差距。
B 、线下女装品牌店
你开了一家线下服装店，你的用户基础还行不成网络效应，这个时候，你可以试着用“异业联盟”的方式，建立更大的用户基础，构建这个效应。有一家叫“零时尚”的女装品牌，鼓励他们的每一家门店，和附近的美容院、理发店、健身房等等建立联盟关系，让他们的用户可以彼此之间享受优惠，消费积分。联盟之后，用户基础大大增加，网络效应开始明显，用户粘性显著增强。
C 、航空公司
国航、深航加入了星空联盟，东航、南航加入了天合联盟。
5、小结：
如果你打算利用互联网“网络效应”的这种神力创业，一定要注意这股力量的两个特点：
第一，网络效应会带来一种特殊的现象，叫赢家通吃。用户越多越有价值，越有价值，就会不断膨胀，一旦突破临界点，最终会吃掉绝大部分市场份额。
第二，因为赢家通吃的效应，互联网世界就有了一个基本策略：先下手为强。谁能够最先积累用户，谁就会最先达到赢家通吃的终点，后面的对手再强大，都几乎无法超越它。比如，阿里先下手为强，做了淘宝，买家和卖家的数量过了临界点，形成跨边网络效应，这时虽然腾讯很厉害，但至今无法超越淘宝。反过来，腾讯先下手为强，做了个微信，用户数量过了临界点之后，形成单边网络效应，这时阿里虽然厉害，但同样至今依然无法超越微信。也有人把这种利用单边，或者跨边网络效应构建的商业模式，叫做：平台经济
所谓单边、双边、三边网络效应：
单边网络效应：微信只有一边：用户
双边网络效应：淘宝双边：买家、卖家
三边网络效应：百度三边：搜索用户、广告主、被索引网站
6、常见利用网络效应的商业模式：
A 、苹果：
App Store 是应用软件平台、iPhone 再和App Store 组合到一起，就算其他手机在硬件上可以超越苹果，还有app store 是其他公司无法超越的。反过来，微软pc 操作系统数量足够大后，也一直压制着苹果pc操作系统。都是靠已经过了引爆点的网络效应，达成赢家通吃。
B 、健身房：
通过建群，和会员互动，组织线下户外活动，一旦融入其中，基本不会愿意再去其他健身房。自行车专卖店，也是同理运用。包括汽车的车友会。这些都是：因工具而来，因网络而留。
