大家好，今天我们继续分享餐饮行业老板在分股份的5个关键点。今天给大家分享的是五种方法，主要是股权平分之后的五种调整方法，企业股权平分，并非是必死的，用以下解药可以进行调整。
❶海底捞法
五种方法主要是股权平分之后的五种调整方法，企业股权平分，并非是必死的，用以下解药可以进行调整。
❶海底捞法
大家可以上网搜一下，海底捞是如何解决股权平分的。
海底捞的要点是，当年张勇和施永宏在创业时，股权是平分的，当时四个人，每个人 25%，后来张勇觉得这样不适合企业的发展，就把施永宏的股份收过来 18%，用的是原始的价格，每股 80元，最后变成张勇 68%，施永宏 32%，通过这种方法就解决了企业的控制权问题。
这需要双方都具有高度的智慧，首先是施永宏的包容、大度，能够看开。虽然他的股份比例小了，但是分的钱多了。其次是张勇，在关键时刻当机立断，不拖泥带水。
这种方式适合明白人，一般人很难处理。要知道张勇是 2007 年把施永宏的股份收过来的，当时的海底捞已经做到了全国。他是按照原价进行收回的。那需要何等的魄力和智慧，所以海底捞的案例仅供参考，估计很难学。第二个方法，可能你很好学。
❷竞价法
这也是我们碰到股权平分案例时的一个处理方式。这个企业有八个股东，每个人占百分之十几。一年大概能做个几百万的利润，老板听了我讲课之后，觉得股权平分确实做不大，股东内耗严重，他是企业操盘手，其他股东经常在他面前经常告别人状。
他回去之后开了个会，说，听了小编的导师耿小武老师的课，股权平分是必死的，咱们是没有前途的，为了企业的发展，我要把股权收回来，谁愿意让我把股权买过来？你不愿意让，我把股权卖给你，我走。
他们把企业估了一个值。因为他们当时投的也不多，大概投了 300万，最后估了 1000万。相当于每个人的投资翻了三倍。
最后他们用逐个击破的方式，把股份全部收了回来，把现金给投资方。他是一个一个来处理的，他先把自己亲戚清了，再把稍微远点的合伙人清了，最后两个人不让，他说你不让，你把钱给我，我走。
因为他是企业的核心，他走了这个企业肯定完蛋，最后两个人没办法把股份给他了，但这个人很大度，说，你把股权转给我了，我们重新来调整，你干好你的工作，工资奖金照发，股权等到一年以后重新做股权激励方案，现在这个企业发展的非常好，所以我们说股权平分之后还是可以解决的。
❸增资扩股法
股权平分，在发展过程中需要资金。对这个企业看好的人，可以把资金增进来，让他成为大股东。
❹工资奖金法
所谓的工资奖金法，有些企业股权平分很难调整。我们根据每个人的工作岗位不同，拿不同的工资和奖金。也可以把股权纠纷进行解决，但这个方法治标不治本，最终的股权问题依然没解决，这只是权宜之计。
❺增量分红法
增量分红，这也是我服务的一个客户。他们当时起步的时候几万块钱，开了一个小吃店，后来小吃店在全国加盟，搞了 1000 多家，兄弟两个干的。两人股份平分，哥操心多点，弟弟基本不操心，他们各 50%。
后来股份进行调整，弟弟不让，没办法，只能做增量分红方案。原来企业大概一年有两千万的利润，2000 万以内，各 50%：50%，超过 2000 万的部分，让哥占 70%。话语权归哥哥。
哥哥当时的要求也很简单，这个企业当哥的说了算。因为保证弟弟的利益，多的部分，多给哥一点就行了，这是增量分红，即在不触动原股东利益的情况下把利益进行调整，原股权不变。
今天的分享到此结束，大家跟着我来总结一下这五期的分享。
一个前提，所有合作必须盈利，不盈利，再好的兄弟也没用，各忙各的；
两个关系，出钱和出力，前期出钱重要，后期一定出力重要，如果这个处理不好，也会翻船；
三大死局，一人平，就是，三大死局是，一股独大、人资倒挂、平均分配；
四个要点，分股、分工、分权、分利；
五种方法，包括海底捞法、竞价法、增资扩股法、工资奖金法、增量分红法，希望今天晚上的分享，对你有所帮助，祝各位老板生意兴隆，也祝各位老板股权分的开心愉快。
