我们在做项目过程中，经常会遇到测试时间不够的情况，怎么处理呢?
我归纳了几个点，希望有帮助
（一）测试组内部
1.与产品组沟通，让对应产品和开发一起开会，产品深度讲解本次迭代的需求，开发讲解实现及注意点，确保三方尤其是测试这边的人员快速理解需求，节省时间
2.用例必须进行评审，并且排上优先级，如果没时间写用例，可以先写测试点，后续再补上
3.核心，主要的功能业务必须测试，保证主功能没有问题
4.本次迭代的内容，重点测试
5.其他功能点是否测试看时间和人员的资源情况，以及其他功能点与本次迭代的功能关系的关联程度
（二）开发组
1.要求开发组增加单元测试
2.跟开发沟通测试，尽快做完，测试尽快执行用例
（三）测试组长
1.项目出一个上线标准，什么样的情况下才可以上线，三方（产品，开发，测试，项目经理）签字
2.测试组长每天跟进整个测试的进度，及时与项目相关成员沟通测试进度，提前把控有可能出现的风险。
3.安排加班
4.向上沟通，反馈时间不够，反馈真实情况【预估风险，加班都完不成，或者说压缩测试时间后质量离上线标准差距会很大，（说结果，从质量方面）】
