什么？竟然问我这么白痴的问题？我当然知道我从事的是什么行业！亲，不要着急，第一次被别人问到这样的问题我也是一样的反应。我第一次听到这个问题，是在李翔商业内参中的一篇文章里听到的。
当然这个问题也不是李翔提出来的，这个问题是曾任《哈佛商业评论》主编西奥多.莱维特在他1960年发表的文章《营销短视症》中首次提出。
西奥多.莱维特说，这个问题看似显而易见，但是很多人给出的都是错误答案。
他举了两个例子。一个例子是铁路行业。铁路行业的人都认为自己身处的是铁路行业，所以当高速公路和航空业崛起后，铁路行业就受到了冲击。但事实上他们身处的是运输业。
另一个例子是电影，电视行业的发展给好莱坞带来了巨大的冲击，几乎所有的老牌电影公司都不得不重组，原来公司甚至不在存在了。
莱维特说，他们一度陷入困境，也是因为患上了短视症，他们认为自己是电影行业，而其实是娱乐业，电影一词，意味着具体的优先执行的产品，这种狭义的视野使好莱坞产生一种愚蠢的自满情绪，导致制片人一开始将电视当成威胁，好莱坞一味地嘲讽和抵制电视，而他本应该拥抱电视，便将其视为扩展娱乐业的机遇。
所以首先思考你从事的到底是什么行业。
探索频道的创始人约翰.S.亨里克斯在自己的回忆录<<探索好奇>>中说，当互联网出现后，公司的人都忧心忡忡，但他很乐观.
他说，如果我们把自己定义成一家电视频道，那么糟糕，我们要完了!因为互联网视频会极大冲击我们的业务，但如果我们把自己定义为一家满足人们好奇心的内容公司，那么太好了。我们又多了一个强大的渠道，可以抵达我们的用户。
他很好地回答了这个问题。
如果诺基亚和摩托罗拉不那么排斥安卓系统，也许这一轮智能手机革命浪潮中，也许还能混到不错，至少不至于混成现在这个地步。当然他们企业的沉落因素不止这一条，但是对自己行业的认知不清楚是他们沉沦的最重要的原因。
如果那些企业离你很遥远，那咱们就举几个离我们很近的例子吧。比如电商。
电商一开始并不被人像今天这么尊重。我们是从事服装行业的，我们从事电商开展的不算太早，也不算太晚，虽然没有赶上电商的红利期，幸运的是抓住了电商的尾巴。
经常有只做传统线下生意的同行，居高临下的问我们，所你们所谓的电商不就是在网上卖卖货吗？我告诉他是的，而且是我们很重要的渠道。然后他说，那能做大吗？能和我们传统渠道能比吗？记得当时，我们线下店铺开的不是今天这么多，所以，那个时候我就呵呵了一下，算是回复。
前一段时间，那个看不起我们线上和线下结合的同行，因为看到媒体对我们的一篇报道，不好意思的过来和我们取经线上推广的经验，说当时你们都做那么好了，为何不指教一下？我说，没有任何经验，只是我们对服装行业的认知全面一点而已，线上也好，线下也罢。只是一种销售渠道而已。
我不知道你们是从事哪个行业的，是否也会面临我那个服装同行的一些偏见，如果有，请打开自己的思路，也给自己所处的行业一个全面的定位，开阔自己的视野。
也许我们会忽然发现，站的越高，舞台越大。不要因为自己的定位和视角，而影响自己公司的发展。
一句话，你对你自己从事的行业定义的越开阔，你的道路也会越多，很多原本是威胁的事物，因为你对行业的准确定位和理解，最后都有可能成为你的机会！
END
101计划第73天161010
一个热爱生活的跑者，一个创业路上的青年，三个品牌女装的创始人，希望活到老学到老的学生，断舍离的践行者。
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