权力，不是掌握在有决策权的人手里，他其实是掌握在有信息权的人手里。

举例来说，有一位老板要求所有的购买都通过他进行审批后才能进行，也就是买一条鱼都得他同意。可是每天这么多审批，他忙得连睡觉的时间都没有，哪有精力去花鸟市场了解一条小鱼是多少钱啊。一般采购人员把采购价格一层层往上报，最后汇总到老板这，老板除了批准，还能怎么办？

而现实生活中，越是有讲究的鱼越是价格昂贵，同样是10厘米长的罗汉，头的大小、色泽的艳丽、品种的不一样会导致价格相差上万倍，下属为了审批快点通过，采取的办法一定是挑最次的买，然后报一个稍次一点的价格，最后皆大欢喜。

从更大的层面来说，老板为了制衡下属，通常要干一件事情，就是在公司里面搞竞争，这实际是搞信息博弈。有了几个派系，信息就不容易被垄断，最好是几个派系互相打小报告，这就可以成为老板信息的来源。

但这样其实不能解决根本问题。因为一个稍微大一点的公司里，能混到中上层，一个个都是玲珑八面情商极高的人，要不就是几个派系的人早早都已经串通好了，要不就打得不可开交一发不可收拾。

广告公司里面，最大的金额往来发生在媒介部，动辄上亿，因此对媒介部的管理，是老板最头疼的地方。

有一次，一个广告公司的老板对我说，他最想知道的是那些媒介购买人员手机里都跟媒体谈了什么。所以一般广告公司的老板采取的是这样的政策：

1、媒介购买的核心人员安排自己的亲属来整。（亲属其实也会有自己的小目标）

2、自己亲自整（公司会停滞不前）

3、采购人为不合理划分，比如汽车网站，汽车之家由a采购人员负责，易车网由b采购人员负责（公司媒介缺乏宏观把控者，客户问到媒介区别时没人答得上来）

4、签订反腐协议（关键看CEO开刀的决心有多大，因为往往最早暴露出来的一定是觉得自己跟老板关系好平时不是特别谨慎的人）

5、在正常体系之外发展自己的亲信。比如某个人明显能力不行，但就是有人保着开不动。