我们做企业咨询顾问就好象企业的医生，对企业问诊开方。很多顾问会认为企业管理需要“治本”，不能“头痛医头脚痛医脚”。我认为绝大部分中小企业本身存在问题，自己解决过，但是解决不了，才想到管理咨询公司我们这些“医生”的。只有极少部分是管理基础好，需要单纯的提升管理实践水平。而那些本身带病的尤其是重病的企业，越应该“头痛医头脚痛医脚”，去除病根那是缓过气以后事情。
中小企业的疾病也需要具体问题具体分析，有的疾病很急如外伤，这是需要立刻止血治疗的；有些疾病很复杂，只能先治疗最重的那部分，其他的先保守治疗；有些疾病既不急也不重，甚至可以预约治疗。
中小企业的病因也是不一样的，有的资金密集的企业是库存太高，有的劳动密集的企业是人工费用太高；有的设备密集的企业是设备运转率太低等等。如果我们一上来不是针对他们最困难的问题下手，而是以“开中药”的方式治本，将来会陷入困顿。
所以，中小企业存在的问题是各式各样的，想要解决这些问题，“头痛医头脚痛医脚”在最初也是必要的，缓过劲来才能再做其他的“保健品“项目。
以上只是个人的意见，愿与大家共勉。
