人性的弱点是很难战胜的，总会有那么一刻，你会觉得说这事又不怪我，当你出现这样状况的时候，希望你想起这边文章，脑海当中能够蹦出四个字——责任病毒，问一下自己：我是不是被责任病毒感染了。
今天推文最重要的价值，就在于责任病毒这个词，也是一个书名。只要你知道说，我是不是被责任病毒感染了，这一句话，你就会好很多，然后你的组织也会好很多。
避免逃避责任有七个步骤，和有心的你分享。
避免逃避责任的步骤一：叫作设想旅程的终点。设想旅程的终点，就是假如你是那个英雄式的领导，或是你是那个受气包似的跟随者，你都可以想一想，五年以后我们的组织会怎样，或者十年以后我的工作会怎样，你一想到那件事情，你就知道我得改变。否则的话，我永远是个受气包，我永远是累得半死的一个英雄。这时候你发现，想到终点，想到终点就有了改变的勇气。
避免逃避责任的步骤二：重新看待另一方。就是不要把对方视作一个笨蛋，不要把对方视作一个没有责任心的人——那是一个富二代，那家伙就不上心。
你看，这都是我们给对方贴的标签，但实际上对方可能会觉得，你是一个暴君，你根本就不听我们讲，你没有给我发展的机会。双方都要改变对对方的看法，因为双方都希望公司好。
所以双方一定在努力地做一些让公司好的事，只不过沟通不到一块儿去。所以，这是我们说，第二步，重新看待另一方。
避免逃避责任的步骤三：挑选一个急于解决的问题。你现在有一个问题想要解决，刚好练一下。找一个练手的机会，挑选一个需要解决的问题。
避免逃避责任的步骤四：进行一次责任阶梯谈话。从那六个阶梯当中找出一个来，说我今天打算跟他来一个“三”级的，我今天打算跟他来一个“二”级的。
避免逃避责任的步骤五：用结构化的工具来减少决策的压力。在开会的时候懂得让大家都参与进来，把头脑风暴，还有这个书里边所讲的，结构化的开会方法用起来。
很简单，说实话用比不用简单得多。好多人听了那个结构，就觉得好复杂。第一步，第二步 ，哇，你开这个会竟然要七步。
我告诉你，时间上一定比你乱开会节省1/3以上的时间，因为我们试过乱开会。乱开会，就是你说一句，他说一句，反对，然后吵架 最后不欢而散。完了。一个会开好几个小时，没有结论。
但是我们如果使用结构化的开会方法，你会发现，很快，最多几十分钟，很快就结束。我们用这样的方法，已经节省了大量的开会时间，所以我希望大家能够试一试，不要看着步骤多，你就觉得复杂，实际上它会大量地节约我们的时间，让我们早点回家陪孩子，这很好。
避免逃避责任的步骤六：行动和反省。做完以后自己反思做得好不好。
避免逃避责任的步骤七：把前六步重复一次。这就是我们说七步改变的方法，你要经常性地重复这前六步，然后慢慢地让自己变成一个善于跟别人沟通责任的人，那这里边的应用场景，我简单地提几个，大家一想想就会觉得太重要了。
比如说专业人士、医生、工程师。
在跟客户沟通的时候，你会发现经常陷入责任病毒。
然后第二个场景，董事会。我们很多公司跟董事会之间，会有很多很尴尬的这种局面。
有的董事会是管得太多，董事会变成了CEO，整天下决策，这个导致底下人没法干活。
有的公司董事会形同虚设，有了董事会也没法保护董事的利益，因为底下的人什么都不跟你汇报。
那么董事会一定是希望这个公司好的人，那么我们怎么能够把董事会的人，变成有生力量，让董事会的人和执行层能够良好地结合？这是一个应用场景。
还有一个最重要的应用场景，家里边。我们跟我们的孩子，我们跟我们家的保姆，我们跟我们的老人，我们跟我们的老公和太太。
我们在讨论一个责任划分的时候，那我经常听到的话，就是有人家里会讲说，要么你管，要么我管，要么你闭嘴，就经常这样。一旦陷入到这样的责任病毒当中，好了，另外一个人就看笑话了，你让我闭嘴的，行，我闭嘴。
然后孩子变得很糟，行了吧，你赢了。
你看，我们拿孩子的未来和命运在打赌，所以我们得学会怎么样共同承担责任。这里边其实我想补充的一点，就是大家千万不要把责任当作评判的依据，就是很多人不愿意承担责任，或者在责任这方面经常会产生大量的矛盾，就在于，我们总是把责任当作评判的依据。
我们老怕别人说，我们好还是不好，别人说你好还是不好，这都不重要，重要的是事做得好不好。
所以，责任是我们做事的机会，当我们能够感受到责任，是我们做事的机会，是我们学习的机会，是我们进步的机会的时候，你才会更愿意主动地去承担大量的责任。
我们宁肯大家都愿意做这件事，也不要说因为伤了心，所以我不做这件事，最后公司里边形成很多没有人做的空洞。
所以，我特别希望我们的管理者，我们公司的CEO，我们的所有的高管，都能够认真地学习、重视一下《责任病毒》。
因为责任病毒如果做不好，会出现两种可能。
一种就是高管累得半死，因为你什么事都要自己管，要么就是工作没人干，就是底下的人觉得，这事我干不了。
还有一种可能就是底下人干错，你也没法纠正，因为我们觉得，既然赋予给人家权力了，我们就不要管了，导致的结果是造成重大的损失。
这两种情况都不是我们所希望的，所以希望更多的人能够在领导力上下功夫，能够解决责任病毒的问题。
我是壹姐，多重职业者：企业人力资源顾问，职业生涯规划师，齐鲁工业大学外聘生涯讲师。
我拥有17年的人力资源工作经历，任上市公司人力总监3年。2016年，我不再满足于拥有一份高薪的职业，我更希望用专业的教练能力、专注的职业精神、专心的辅导复盘，帮助走进职场江湖的伙伴，实现个人身价的提升。
未来的25年，我将亲自实现1000+个案咨询，专注于解决个人职业发展中午遇到的问题。如果你或者朋友正承受职业定位、职业发展、职业倦怠、职业瓶颈等困惑与折磨，欢迎预约职涯壹姐。
