梧桐树上是开不出玫瑰花的！
梓哲物语2016-08-31
陈春花在其《经营的本质》一书中说道：
在多年前看到一个文学家写的随笔，
读到这样一句话：
“如果学习经济学，
一定会是饱含眼泪，
因为这是一门悲哀的学问。”
互联网已经让传统管理开始流泪。
今天轮到了传统管理变成一门悲伤的学问，
因为历时已久构建的传统管理体系或将被要重新构建。
正如海尔正在最大可能的消灭中层，成为扁平化，
这些中层干部或许就是悲伤的眼泪要飘。
如果按照传统管理体系，
已经很难适应互联网思维的到来。
互联网精神的本质就是：开放、开放、再开放，
任正非说，“脱光衣服，连裤衩也脱掉。”
只有你不遮遮掩掩，
能知道你的病根到底在哪里。
如果互联网对管理的变革不是深入骨髓的话，
仅仅作为一个简单的工具，
梧桐树上是开不出玫瑰花的。
【管理感悟】
1、一错再错不是能力问题，而是态度问题；
2、别人嫉妒你，说明他在内心里完全承认了你；
3、困难越大，说明你离问题的核心越近，离解决时间也最近；
4、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
5、一般多流汗的人就少流泪。
【管理之道】
1.高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；
2.六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；
3.底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；
4.把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
【管理的最高境界】
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、让他人变得优秀就是伟大。
回归经营的本质，纠偏企业发展轨道，这并非高深难解的企业生死命题，只要企业管理者扫除经营中的各种“迷障”，回归经营的本质，用减法理顺内部管理，用加法创造客户价值，以顾客满意为导向，专注于客户需求，经营只事关判断和行动。
其实，企业要回归到顾客价值和经营本质，淘汰你的一定是顾客，绝不是技术，也绝不是你自己的管理。
——END——
感谢阅读、收藏、分享！【更多精彩,请关注公众号微信：“梓哲物语”微信ID：zizhewuyu 】
