林总是一家互联网金融公司股东兼CEO，也是我见过最忙的老板。每天早上第一个来公司，晚上经常很晚回去吃饭。他每天白天接待领导的视察，同行的参观学习，各种企事业单位观摩，客户的合作，媒体的采访......晚上经常和公司的管理层开会讨论新的运营模式，运行细节以及闭环管理......每天忙里忙外，忙上忙下，他的管理层忙而困惑，他的员工忙而迷茫。管理层困惑公司的未来方向不明确，员工迷茫的是为什么这么忙，奖金没多发。
原来并不是所有站在风口的猪都飞的起来，除了风不够大外，猪背的包袱太多也是一个因素。
林总是不是做的每件事都是重要的？是不是都需要亲历亲为？员工那么忙，是不是忙的都能出效率和成绩还是一头雾水地忙？对于他们来说，在某个阶段有没有最重要的一件事？我们可以根据以下几个问题慢慢深入了解下。
1，对于CEO来说，做的最重要的事是什么？
公司的CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。CEO有很多职责，比如对财务，业务范畴，行政人事都有最终的决策权，那么CEO除了日常的经营管理权外，最重要的事是什么？一定要明确公司的经营发展方向，并让你的管理层根据你指定的方向，贯彻到日常的经营管理中去。
2，对于员工来说，做的最重要的事是什么？
首先确认的是，每个的岗位职责都是明确的。无论是在日常工作还是有重要，紧急的项目上线时，每个员工在某个时间段的任务是明确的，并且工作时间是连续不中断的。而不是当你正在写方案时，有同事咳嗽来找你，你找了半天的西瓜霜含片，当你在统计数据时，你的微信在不停地震动，当你正在构思宣传方案，前台叫你说快递到了.....当你从干扰到恢复，这个切换成本也是巨大的。
3，如何找到这件最重要的事？
我们可以用倒推法，比如公司的未来五年的计划是怎样的，倒推我未来一年内的计划，倒推我本季度的计划，倒推我本月的计划，直至倒推我今天做的最重要的事是什么？
对于林总来说，为了达成五年计划目标，互联网金融公司有没有抓住当下整个行业发展的最佳时机，确定未来公司一年内如何把握行业发展趋势，从而赶在风口，那么本季度此项目实施是否有多大的推动力，本月项目发展在哪个阶段，本周他们是否有汇报项目的进展，今天晚上是不是应该组织时间听取汇报？
4，做了最重要的事后，如何让其他事变得简单？
任何个人的的意志力和自律都是有限度的，好比苹果电池一样，你不能指望它持续的使用而不及时充电。而每个人动用意志力的时候也需要用在最重要的事情上，让其他事情尽可能变得简单。
当CEO或者员工选择了最重要的事后，那么其他事，有没有尽可能变得简单。如同行的参观，是不是可以让秘书接待，谈定好的客户合作细节，是不是可以让分管业务的高管去落实，运行的细节，是不是可以让管理层讨论好直接汇报....
有些人会反驳说，我同时做几件事效率会很高啊？我经常一边做数据统计一边听歌啊，我一边敲代码一边聊天啊，我一边写方案一边撩妹啊.....这些都是没有同时做两件以上专注的事，即使这样，工作效率也是低下，工作成绩很难卓越！
所以在工作中，尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。优秀和平庸的差距，往往只在于一件事。优秀的人能把这一件事做好，而平庸的人做了太多事情却依然碌碌无为。如果时间是原始积累，那我们每个人都是一样的，如果我们把时间和精力都聚焦在一件事，专注在最重要的事上，就很容易获得成功，你做对了吗？
