怎么理解运营工作：
运营工作就是踢球的球员咯，虽然还达不到操盘手（football manager）对产品的掌控力，但是球队这么大个产品交给你（们）了，而用户（球迷）是否喜爱这个球队都看球员们的表现了，球员是球迷的首要接触点，是球迷对球队观感的直接掌控人。传统的球队仅仅通过球场上的表现就能沉淀球迷，形式固定的同时也很难扩大规模，而互联网时代的球队则会通过场上场下多种形式与球迷互动，与球队连接，灵活的形式和快速的传播更能扩大球迷群体。
总的来说，球员（互联网运营）就是通过自己球场内外的各项表现吸引球迷，并使其进一步由人迷转为队迷（被短期价值吸引/被手段吸引到认可产品的长期价值）。
运营人的分工：
运营人员在职场有不同的职能和分工，球员在球场有各个位置和角色。那么是怎么个对应关系呢？
活动运营：
对应着球队中的锋线球员，这样的球员往往带给人兴奋点，是球队吸引球迷的关键角色。这个位置会吸引大批的人迷（短期价值认同用户），也会不断鼓舞老球迷，增强粘性。如果这个位置消沉，有一些老球迷会渐渐无感，对吸引新球迷上也很乏力。
内容运营：
对应着球队中的中场球员，这个位置的球员决定了一个球队的调性，是展示给外界球队风格的关键位置，也是贯彻教练旨意的直接棋子，一场比赛的表现很大程度取决于中场球员，也是球队话题制造者。好的中场球员会吸引认同球队（产品）风格的球迷。当然这个位置是高度灵活的，其他位置的球员也可以共同参与其中，形成一种风格。
用户运营：
对应着球队中的后场球员，这样的球员给球迷确定性。一个球队不能只靠精彩的进攻吸引球迷，更要靠胜利和荣誉来留住球迷，而后场球员是胜利的保障，给球迷提供相对确定的预期，愉悦才能活跃，球队的强大带来的口碑也能帮助扩大球迷群体。这个位置也是相对灵活的，一个球队提供的确定性同时需要各个位置的球员共同保障。
运营人的成长：
P1（新人入行）：对应初出茅庐的小牛（年轻球员），这个时候的球员能力强固然是好事，但作为年轻人，不管能力如何，重要的还是看潜力及隐藏：职业（学习能力）、稳定（沟通）、大赛发挥（逆商）。
P2（初阶经验者）：对应希望之星，这个时候的球员应找对应位置的老球员拜师，能快速提升属性。同时提升自身的基础能力——技术、身体。
P3（骨干型运营）：球队中的常规主力，有自己的特点和专长，能担任球队中某一位置不可替代的角色
P4（专家）：球队的灵魂人物，对球队的精神面貌有提升，球场上往往帮助球队打开突破口，同时被大球会关注，也希望到更大的平台提升自己。
P5（高级专家）：球星，到哪只球队都会是队内的核心球员，同时自带球迷（用户）数量的保证。对比赛有着更深的解读，同时对球队形象有着更大的责任。
择业观：
前期：可选择在小球会寻求更多的上场机会，也可选择在大球会，享受更专业的训练条件。一个良好的队内氛围是成长的首要考虑条件，提升自身的基础能力，产出更多的作品是关键。
中期：要有自己的发挥平台，帮助自身不断的进步。可以是一流球队的轮换球员，也可是二流球会的主力球员
中后期：好的教练和老大哥很重要，是成名路上不偏移的指明灯，是心智提升的引路人。
后期：我是梅罗，你是谁？
那么，如果你励志当一名球员，你会担任什么样的角色，走哪条路，成为什么层次的球员呢？
