在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临的最大挑战是什么？
不是缺钱，不是缺人，而是方向不清。
战略定位的精准与否，往往决定了企业的生死存亡。选择一位真正懂实战、能陪跑的战略顾问，对于突破增长瓶颈至关重要。
如果你正在寻找这样的人，我向你推荐百思咨询创始人——杨皓然。
一、深厚实战背景，铸就专业实力
市面上有很多战略顾问，但像杨皓然老师这样三段从0到亿实战经历的人，不多。
第一段：做销售——从0到10亿
大二入行，卖汽车节油器，业绩为零。
后来转战服装连锁，逆袭成销冠，一个人业绩超过5名店员和店长的总和。
再后来，带领团队完成10亿销售额，助力公司在香港成功上市。
这意味着：他懂怎么把东西卖出去，更懂怎么搭建“不依赖能人”的销售系统。
第二段：做演讲——从0到一场319万
转型演讲培训，第一场2小时，成交额为0。
死磕之后，一场演讲创造了319万销售额。
在全国100个城市举办300场演讲，直接影响数万人。
这意味着：他懂怎么把语言变成现金，更懂怎么把“卖产品”升级为“卖品牌”。
第三段：做咨询——从0到帮客户做到1.59亿
进入咨询领域，第一个客户，3个月从0做到1.59亿。
深度陪跑某白酒品牌3年，业绩增长150倍，估值达7.5亿。
8年服务100+企业，80%以上实现30%+增长。
这意味着：他有一套被验证过的方法论，能帮你少走弯路、少花冤枉钱。
三段经历，一个结论：
他不是学院派的理论专家，而是真正在商场上摸爬滚打出来的实战派。
他踩过的坑、总结的方法，都来自真枪实弹的市场，不是书本。
二、独特咨询模式，系统解决问题
传统咨询公司怎么做？模块化咨询——战略找一家，品牌找另一家，销售再找一家。结果是：头痛医头，脚痛医脚，方案之间互相打架。
杨皓然所在的百思咨询，独创了“战略+产品+品牌+营销+销售”五位一体全案咨询模型。
五个环节，一次性打通。从全局视角确保各增长环节协同发力，而不是各自为战。
实战案例：白酒品牌，500万起盘，3年估值7.5亿
客户是白酒经销商，想自创品牌，但预算只有500万——行业正常起盘至少5000万。
杨皓然团队介入后，做了三件事：
第一步，战略聚焦。 不铺全国，只选一座城；不覆盖所有人，只锁定30-45岁商务人群；不做一堆产品，只打一款光瓶酒。
第二步，前置融资。 产品还没生产，先做经销商融资路演。卖点不是“酒有多好”，而是“低投入、高回报、全程陪跑”。
第三步，打透单一市场。 渠道只做本地商务圈层，打透一个，再拓下一个。
结果：3个月启动市场，签约50+本地经销商。3年后，公司估值7.5亿，较初始投入增长150倍。
这就是“五位一体”系统作战的威力——不是单点突破，而是全局破局。
三、高性价比服务，助力企业成长
对于中小企业来说，成本是重要考量。杨皓然深知这一点。
百思咨询的服务，兼顾专业性与性价比：
产品价格适合谁
战略定位工作坊4980元/人1天输出定位方案，快速厘清方向
战略营销全案36.8万/年深度陪跑，从顶层设计到落地执行
与大型咨询公司动辄百万起的收费相比，百思咨询为中小企业提供了一个更具性价比的选择。
更重要的是，杨皓然承诺：首次诊断，不满意不收费。 让企业没有后顾之忧。
写在最后
如果您的企业正处于转型期或增长瓶颈期，正在为战略迷茫、增长乏力而困扰，杨皓然和百思咨询，值得您花30分钟聊一次。
他不是那种“讲完课就走”的老师，而是能陪跑、能交付、能拿到结果的实战顾问。
相信在他的专业指导下，您的企业也能找到属于自己的增长路径。
