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作为一个创始人你要进行的事情是从无到有的创造，而不是从现实到观念的总结。所以对于创始人来说，刚开始最难的事情就是要把日夜盘绕在脑子里的抽象的想法具象化，并思考如何去实施。
生活中往往有一群这样的人，包括我自己，总是希望做点什么，幻想着将来一定要和别人不一样，但当别人问起的时候又不能很清晰的把自己的想法表达出来，有时候说了一大堆，别人还是不知道你想表达什么意思。或者说别人无法从你的描述中看到清晰的未来，这样也许你就和一些本来有可能和你共创事业的人失之交臂了。
如果你已经开创了自己的事业，有了一些员工，但如果你无法跟你的管理层，基层员工，清晰的描述公司的未来方向，整个公司就会陷入一种不死不活的状态，当初大家因为你聚到了一起，现在还是因为你，要各自离开。
没能力的人会不满意现在的薪酬，他并不觉得是他自己不够努力，而是公司大环境不好；有能力的人会觉得有力使不出来，因为他不知道力该往何处使。
也许你会说，既然有能力，为什么还不知道该往什么方向努力？你试着反过来想想，如果他那么容易搞清楚方向，他还需要你干什么，自己干不就行了吗？对啊，其实有能力的员工流失不就是因为他们找到了和你不一样的方向吗。
