对于一个从来不了解这个领域的我来说这本书的有些内容还是难理解的
所以今天又回顾了一下昨天的内容
第一章好战略可遇不可求
第一个案例乔布斯印象最深刻。他保留公司的核心部分并认识到下一个机会之窗的重要性，认识到可以用来最大化自身利益的力量，而且能够像勇猛的捕食者一样快速灵敏的抓抢机遇。
总结：找出公司存在的核心竞争力，抓住机遇
沙漠风暴行动
真正出乎意料的地方在于单纯而专一的战略
总结：当自己在制定一个目标时总是喜欢想的很复杂，直接专一可落实才是实现战略目标的关键
第二章
好战略之转换视角创造优势
牧童用一颗小石头出人意料的制胜
总结：善于分析思考，扬长避短，从不同角度来看待事物，揭示新的优势和机遇以及新的弱势和威胁，找到制胜的关键点
第三章
坏战略防不胜防
不要把错误的战略当目标
不要把不能实现的目标当战略
战略的本质就是解决问题
今天阅读41-
错把目标当战略
洛根提出公司年增长20%，利润达到20%在问到战略中提出企业增长目标利润目标之外，他拿出了“关键战略”在我看来，这更像是一个目标，并没有为了实现这个目标。而解决问题的具体方案。一份战略就像一个杠杆，能够将力量放大，如果一个企业的业绩能够实现飞跃，该企业通常有一个关键的支点，或者他所在的出现了变化而创造了很多新的机遇。
看到这一章深有体会，如这几天我和我老板的对话，她一直在给我目标，但当我讨论具体的方案时她总是皱着眉头，或许并不是她想要的答案。只有一腔热血没有落地的战略，都是糟糕的。
值得一说的是今天我也正式的离职啦。明天就有更多的时间看书了
