看完今天这篇晨读，真想给我们老板看看。当然，他作为一个行走江湖多年的老油条，肯定不屑于抬眼看的。毕竟他喜欢的是朋友圈的爆文。
比如“为什么钱越花越有，越省越穷？”
“刚刚，马云/王健林/马化腾……突然宣布三件大事！”
年后跟随领导跳槽到这家新公司，上市集团的分公司，资金雄厚，准备在青岛开辟出一片旅游市场，把领导和她手下的团队聘过来“开荒”。
我们是做旅游门店出身，而传统旅游业，门店是收客的主要渠道。
可是半年过去了，别说开荒，我们连地在哪都不知道。
好容易5月份选好了旗舰店的门面，和装修公司商定了装修风格，和旅游局谈好了合作，开业方案也一做再做。可是直到今天，店面租金还没给房东打。
老板一拖再拖。
原因是怕亏钱。正好另外一个和我们不相干的旅游部门暑期做了一个大项目，赔的一塌糊涂。
而开任何一种门店，都不可能一开始就门庭若市，凡事都要有一个积累的过程。
然后现在公司索性工资也拖欠不发。
理由是要员工自负盈亏，亏钱就没有工资。
我们一干人等虔心想做好一件事，追着公司画的大饼，跑了小半年。
作为刚刚起步的旅游新公司，本地市场没有知名度，又不舍得做哪怕关于一丁点的旅游推广，你还想让员工给你盈利？那员工自己出去干好了，还要公司做什么。
呵呵哒。
领英创始人里德·霍夫曼提出的企业和员工“建立联盟”，在我们公司，就是建立敌对战线。
来公司五个月，我们依靠之前单位积累的老客户，在没有任何宣传的情况下，做到收支平衡；协助和辅导分公司开业；做各种方案。到最后，换来的是老板以“事业合伙人”为由，要求我们领导投资10万块钱，才肯将门店开业，否则就取消开业计划。
实则很明显，降低风险给公司带来的损失。
领导拒绝之后，老板又反过来商量，说门店要不还是开吧。问其原因，答：
和房东取消租约的话，要付4万块钱的违约金。
呵呵哒。
另外，我们公司真是出了名的节约资金。
为了节省硬件支出，配备的电脑，即使是新的，打开WPS表格都要卡半天。
别说和同行见面约饭了，即使是公司内部的客户，要求我们宴请，都会规定谈成之后才能报销。
甚至我们同事在谈好几十人的出境单团时，请对方负责人吃饭，公司给的标准是每位餐标不超过50元。
吃盒饭吗？
所以，重视人脉情报？打造人脉资金？
在我们公司，想都别想的。
说到经营同事联络网，不如我来跟你说说我前东家是如何对待老员工的。
当时跳槽，也属于被逼无奈。
前公司成功被一家大集团并购之后，开始了隔三差五组织架构整改的行动。
我在那家公司工作的那几年，几乎每个季度都要改一次。
后来总部经营方向有变，将公司脱手给另外一家专做线上旅游的集团。再然后，我们这些做业务的提成就不按时发了。
业务员的底薪普遍都很低，没有提成，外地的员工连生存都是问题。
到大家离职的时候，每个人都被压了半年提成。然后莫名其妙地被公司高层下的规定减了半。
给的理由是没有完成业绩指标的员工提成一律减半发放。而全公司，没有一个人能说清楚业绩指标到底是多少。
发一半也行，毕竟有毛不是秃子。
但是最后，我们这些离职的，半年的提成一分钱没有发。
因为没有确切的证据，也只能发发微博、联系报社反映情况。
后来公司在接受采访时表明：我们公司没有提成一说，发的那些钱，之所以离职的没有呀，是因为要发给公司表现优异的员工做特殊福利的。
福利你妹哦。
最后，离职的这些员工里，大多数是由一开始对公司的热爱到无奈，最后转变为恨。
既然你不好聚好散，也别怪我们主动宣扬你的”丰功伟绩“。
所以，当老客户过来签合同，问及为何从前一家看起来那么好的公司离职时，便云淡风轻地说：
实在没办法呀，公司能找着下家的员工都走了，现在只剩空壳。欠我们半年提成没发，大家总是要吃饭的啊。
你的态度越冷淡，客户反而越容易信服，因为本身说的也是实情。
哦想不到这么大的公司还拖欠工资啊，真看不出来。
虽然经营者有基层员工企及不到的思想高度,但是作为一线员工，我想提醒各位老板们:
既用之，则信之。
不要让员工对公司失望,否则员工会让你更失望。
最近比较丧，此处不留爷，自有留爷处，又要换工作了。
