职场闻达的观点：能力包括但不限于工作能力，还有决策能力、领导能力、协调能力、组织能力等等。工作能力强却得不到提拔，既在意料之外，也在情理之中。
小时候读《三国演义》，一直愤愤不平：刘备何德何能，孔明、庞统、关羽、张飞、赵云这些能人都甘愿受其驱使，除了哭，刘备还能干点啥？后读《厚黑学》，说刘备是脸皮厚得三分天下，曹操是心黑得三分天下，孙权皮厚不如刘备、心黑不如曹操，却二者兼备，故也得三分天下。
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杨修智谋超群，在现代也属于工作能力超强的“牛人”，时时耍点小聪明虽惹人生厌，倒不至于丧命。战略格局不够，跟错领导，才是他因“鸡肋”被枭首的原因。司马懿，实话实说，在军师过剩的三国时代，虽有才却不是顶尖的，可人家是“三好学生”，好眼光（跟对曹丕，扶持曹睿），好弟子（邓艾、钟会都是三国后期的牛人），好心胸（打了败仗不生气，受到诬陷不反抗）。
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职场如战场。员工一旦走上领导岗位，他扮演的角色不再是单一的战斗员，还是指挥员、教练员。团队建设优于业务建设，人才资产是最重要的企业资产，把一名员工放到领导岗位确实要考量各方面能力。诸葛亮用关键人是有问题的，关羽坐镇荆州（刘备授意的），情商不够，最终重镇丢失；马谡坐镇街亭，导致粮道被断，一盘好棋下臭了！很多员工工作能力很强，但领导能力欠缺，下属累，自己累，上级也累。提拔员工，最好智商、情商、逆商并行考察，有严重短板的，要慎重提拔！
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我非常倡导在企业内部开展管理和技术两条提拔路线。管理提拔好理解，就是职务的晋升，从主管到经理，从经理到总监…技术提拔就是职级晋升，技师，初级工程师，中级工程师，高级工程师…如此，人尽其才，才尽其用，各归其位，各得所需，企业兴盛之日不远矣！
