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微信公众号“第一财经周刊”的文章，作者方婷。
文章从最初的优土合并，到后来的腾讯爱奇艺居上，到最后的阿里收购，讲述了合一集团的前世今生。在这个节点上，阿里和优酷的联合对于两方来说都是很好的选择，收购不是结局，而是新的开始。
来自前豌豆荚副总裁Neo的知乎专栏。
作者把几本研究竞争、创新和增长的书串起来讲：《竞争战略》《创新者的囧境》《蓝海战略》《从0到1》，描述了自己对竞争看法的180度改变，从对垄断的罪恶感转变为技术带来创新。
创新可分为三类：性能改善型、效率改进型和市场创造型。性能改善性或效率改进性的创新并不会带来新的就业，用于支持市场创造性创新的长期资本（用于技术革新和市场教育）短缺，而大量的现金被放在了公司的资产负债表上，靠利息和尘土度日。
来自前豌豆荚副总裁Neo的知乎专栏。
文章很短，只是翻译了一篇邮件。但其中的观点的确受用于许多大小公司。
一些决策会带来后续影响，且这些影响是（近乎）不可逆的，就像一扇单向门。这些决策需要用系统性的方法、审慎而缓慢的进行思考和意见征询。如果你走过了这扇单向门，发现并不喜欢你在门的另一侧看到的事情，你也无法回到之前的地方了。我们把这样的决策叫做第一类决策。但很多决策和这样的决策不同，他们是可改变、可逆转的，是双向门。即便你做了一个次优的第二类决策，你也无需长时间忍受此类决策带来的后续影响。你可以重新打开那扇门，并走回到原来的地方。第二类决策可以并理应由强决断力的个人或小组进行快速判断。
随着组织规模变大，就会出现一种用重量级的第一类流程处理绝大部分决策的倾向，包括很多第二类决策也如此进行。最终结果就是缓慢的行动，未经深思的风险规避，缺乏足够的实验，最终减少创新。我们必须找到击退这种倾向的办法。
94版的射雕英雄传应该是90后儿时的回忆，靖哥哥和蓉儿由张智霖和朱茵扮演。主题曲十分有味儿，重温经典。
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