“企业竞争的能力源自企业系统管理的整体效果。”
企业运营就如同人的身体一样，是有机的整体，不能头痛医头，脚痛医脚。只有将整个身体调整好了，才是一个健康的状态。比如，人失明了，不仅仅目视这一功能丧失，还可能导致身体平衡及心理情绪方面的失衡。
企业也是一样的，必须各方面均健康有序才是一个有竞争力的实体。有时我们感觉企业某些方面出现了问题，于是会在这些方面下猛药，结果是要么这个方面的问题解决了，但其他方面又出现新问题，要么是问题解决不了，甚至更严重了。比如说，如果员工执行力不强，于是加大奖惩力度，但没有调整可能存在问题的战略、职责、流程等，企业依然觉疴宿疾，只是医治由此导致出来的表象的执行力问题，必然不能解决根本问题。
所以，企业管理中，在考虑事情及解决问题时，一定要本着系统的观念，统盘考虑，整体策划，而不要一学到一招半式就用，明天遇到某个问题，只是全力以赴解决此问题，后天学到一鳞半爪，再加运用。这样有可能不能起到根本作用，而且有可能让员工或干部无可适从。
当一个系统性的整体性的考核体系建立起来后，每个人就知道自己负责的工作范围、工作标准、奖惩标准及薪酬多少，这样就能各负其责，有条不紊。一旦形成这样的系统管理的体系，则不论什么样的人做此项工作，他都非常清晰。此之为法治。
同时，法治建设好后，员工所秉承的是工作规则、标准及流程，而不是上司的口头的、随机的命令，这样于管于行，均有度、有量、有衡了。
