刚成立的企业如何做好股权分配？
好的股权分配机制，可以成就好的团队，好团队才能成就好企业。
在接受咨询时，经常有人主张，核心创始人一定要绝对控股。
比如，老板占股70%，然后技术总监占股10%，市场总监占股10%。留下了10%作为一个员工激励的期权池。
其实这是一个非常错误的想法。
这种股权结构是非常不合理的。
这种方式，仅仅适合不差钱的老板。
为什么呢？
这个股权是授予的，员工没有经过自己的出资而得到股权，仅能起到锦上添花的作用。
本质上还是雇主与雇员的关系。
为什么分股权？因为我们要的是合伙人的创业团队，而上面这种股权分配方式，只是创业伙伴关系，本质上和之前没有谈股权时候是一样的，没有改变。
所以，不能说，只要把股权分配出去了，就是合伙人，就是新型的创业合伙关系。
这些都是形式主义。
应该分权，分责，分利，作为利益共同体，共同去发展才行。
那么作为初创公司，股权应该如何分呢？
具体来说，看下面几个问题：
- 公司前期开发比重大，开发完成后营销推广工作比重大，如何体现这个变化？
- 公司要引进一位技术牛人，谁应该给他股份呢?
- CEO只是原来提供了一个点子，投入的钱也不多，他的股份会不会太多了？如何办？
- 一位占有股权的员工离职了，他的股权怎么办？
……
凡此种种，类似问题，在初创公司中出现的非常多。我们如何来调整呢？
对此，我们给出的建议是：
一定要做动态的股权分配机制。
动态股权才能解决这个问题。
