“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊”---歌德
有效管理说的是“要事第一”，先做最重要的事情。自我管理的实质是自律和条理，也是对计划的实施。
真正要做到“要事第一”，其中一条纪律就是不能被琐事牵着鼻子走。
时间管理矩阵把待办事项分为四个象限：重要且紧迫，重要但不紧迫，不重要但紧迫，不重要也不紧迫。
时间和精力都放在第一象限的人象是救火队员，整天处理的危机事件疲于奔命，没有精力应付其他事项，最多用10%的时间和精力对付一下第四象限的事务。
我们大部分人把时间用在第三象限的事务上，忙于应付一些自认为紧急事件，轻视目标和计划。
有些只做第三、第四象限事件的人对工作不负责任。
作为高效能人士，第三、第四象限的事务不管是否紧迫，对你来说都是不重要的。要关注的是及时 处理第二象限的事情，不能把这些事情拖延到第一象限。
不论是什么岗位的人，只要能确定自己第二象限的工作，而且马上去做，就可以实现以20%的活动取得80%的成果。
