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拒绝被情绪主导。
任正非：我们现在只可能在针尖大的领域领先美国公司。
「我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。」
任正非如是说。
这个世界就是这样，越是在情绪狂热的时候，就越要保持大脑的冷静，除非你不想赢。
弱者的愤怒是没有任何意义的。
什么是有效动作，什么是无效动作，作为企业界的顶级战略大师，历经斗争磨难的华为“狼王”任正非自然深刻地理解其中的含义。
群情沸腾，万众一心，有其积极的意义，但缩小差距并实现超越，才有实质性的价值。
情绪容易让人头脑发热，为了一时的意气畅快而做出让亲者痛、仇者快的蠢事，历代这样的例子都层出不穷。
商业竞争的关键，还是要靠实力，特别是高科技领域，你的技术能力才是决定你话语权的根本要素。
在华为刚起步的头十年，产品不硬气，任正非也只能说，「华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！」
那时候华为只能靠着市场营销的能力打天下，然后用赚来的钱投入在技术研发上面。
华为出海，早在任正非的心里扎了根，这个世界从来不关心你想什么，也不在乎说了什么，这个世界只看你的事实和结果。
2
有克制，才有强大。
2018年第一季度，在面向欧洲市场的MWC展会上，华为消费者业务CEO、"大嘴"余承东愤愤不平，再次“开炮”：
「全球范围内很多运营商都愿意跟华为合作，但在美国市场，我们的竞争对手利用政府将华为手机排除在外，这不公平，这表明他们对于华为手机的崛起表示担忧和恐惧。我们在全球170个市场实现了产品销售，都没有问题，为什么只有一个国家说我们有问题？」
余承东指出，这种排挤是非常"荒谬和不公正"的。
对于余承东的言论，华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳立刻展开“灭火”行动。她在MWC期间接受外媒采访时表示，余承东的言论"没有充足理由且并不正确"，华为并没有授权余承东代表公司对于美国市场发表评论，华为并不认同其有关美国政府以及竞争对手的言论。
「从长远发展来开，华为并不对美国市场呈悲观的态度。尽管目前美国政府没有选择华为，但我们依然有信心和耐心通过努力让消费者感受到华为产品的优秀，华为始终保持开放、透明的姿态，等待美国方面同我们进行沟通。」
陈黎芳这样表态。此后，余大嘴也迅速表态支持陈黎芳的意见。
什么叫大家风范，什么是真正的跨国公司，这就是了。
在某次华为新员工座谈会上，陈黎芳还特意提到了任正非的观点：
我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。
陈黎芳说，“关于美国市场，公司一直认为，市场不选择我们，抱怨也没有意义”。
负面情绪对于工作开展和公司进步，能有什么意义？
“华为永远把客户放在第一位，为客户提供先进的解决方案，为客户做好服务。也因此获得了170多个国家的业务，为400多家运营商提供通信设备，为欧洲亚洲等政府及企业提供产品，得到了信任。”
陈黎芳指出，过去30年，美国公司作为华为的咨询顾问，帮助华为建立了有序的流程、财经、人力资源等管理体系。华为在许多美国顾问眼中是透明的。今天，华为依旧认为美国企业在创新和管理等方面是先进的，是在引领人类社会前进的。
工作需要的是客观，年轻人可以热血，热血是好的，但要想取得胜利，还是要靠冷静和客观的态度。
3
要站在全局的高度看整体。
实际上，任正非一直强调的是华为的危机，他严厉批评公司内部因为华为高速发展而产生的骄傲自大的情绪。
“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。”
任正非说，“我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”
“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定从历史上抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。”
对于自满和捧杀，任正非一贯抱以嗤之以鼻的态度，他相信的只有自我批判精神和集体奋斗主义的胜利。
我们追赶的艰难，决不像喊口号那么容易。口号连篇，就是管理的浪费。
任正非表示，一定要正视美国的强大，“硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样，特斯拉不就是例子吗？”
4
飘风不终朝，骤雨不终日。
杰出人物和普通人的区别，大概就是能够从全局整体和更长远的角度看待事物的发展。
竞争，离不开摩擦，从整体来看，这种摩擦是不可避免的，但它也终究是大局的一小部分。
还记得马云老师的那句话吗——
「......阴阳互补，竞争也一样，我们最后是合在一起了。其实我们在竞争过程中，偶尔误伤别人，把别人给伤害了，说明我们功力还不够。商业过程中，让人家对方觉得应该参与，而不是抵抗，或者是对抗，这才是商业最高境界。」
最后，Hunt or to be hunted？
