承压中聚焦，押宝达播+合作铺量笔记Day397～403，2023年 10月16日～10月22日
【整体概述】：
收敛到更加有限的事情上，精选核心品，达人置换铺量，另一头批量撸供应商做热点快反。补充了内容的合作方，借着双11，努力跑通一个案例。只要一个定向爆破案例，我的操盘就有了支点。最近管理感受多，业务进展少，我没有in进去是业务是关键问题，也出现许多疏漏跑偏的情况，也重新check起来，老员工自己成功还是奢望，也是我的价值吧。砥砺。
【业务相关】：
<DR>，小音箱，暖手宝选品开始推，有一些进展，效率不够，需要资源介入，
<BJ>，推动了ZM，合作形式的内容产出，
<GYL>，补充DSN，站内爆款供应商，出过爆款，跟着机会大。
<ZB>自播推进慢，都是新，各种推诿，不该轻易松口开始？高估了员工的自律，我进去用手段重新激发，也还是先抓核心结果。
<其他>，
核心目标收敛，达人建联，递品寄样，，撸SJK供应商数量，化偶然性为盘面管理的必然性。
小挂件，贴纸，赠品，LM那边的拿过来用起来？
【团队相关】：
缺运营（店铺/内容 ），缺招商选品/供应链，继续找人。
【其他事项，思考】：
<思考>，
意识到，选品是核心能力，
撒网看品，运营筛选品的标准，最有竞争力的品的选品方式，反向提要求？
还是得用户价值出发。
买手，可以是直播的方式，也可以是，聚合全网好内容的方式？
【心态感受】：
<生意>
品牌商务代理？内容代理？小玩玩，小池塘，小打小闹，散点的，也不利于长期发展？毕竟，追求的是，长期饭票？保持具备长期价值。
阿米巴模式？大供应链+营销团队分项目的？操盘我擅长，第一波跑通且能提炼出方法可复制，是关键。
<团队>
要识别哪些是有用做功，哪些是无用功，哪些是磨洋工。要抓到重点，聚合起来，做出取舍。
不应该，因为焦虑或者情绪，在别人做对的时候，给与指责。哪怕可以更好，期待更好，当下也应该给与鼓励，先肯定，再提出更高要求，
按上限估计员工的能力，就会把希望押宝在员工的超常发挥上。
and，不跟员工计较对错，更不要当众正面冲突，无论对错，我已经输了。我想明白了去做就好。
<其他>
大家都在奋力挣扎，看缘分，兴趣不在这的话，也留不住。但也要，尽快有短期产出，这样新合作方才有坚持的动力，方法路径的选择也至关重要。
