单纯的为了降低库存而带来的负面影响，就可能让企业走入降低库存的“死胡同”。在极端降低库存的运动下，短期内财务报表变得好看，但长期来看，后续会逐渐出现严重的负面效果：
-成品供应开始经常“缺货”
-原料开始变得频繁“缺料”
-企业面临及时足额交付率的降低
-客户在一段时间后逐渐放弃采购
-员工在极端降库存的压力下“阴奉阳违”，采取极不规范的手段导致库存数据无法反映企业现实情况
-初期，供应商在企业的“淫威”下，“配合”降库存，而后期发现无法“配合”，反而导致双方关系走向恶劣
-企业内部的销售和运营团队合作关系变得更加不融洽
-设备缺少须更换的关键零部件而无法及时恢复
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