权力下放对企业有哪些方面的提升？
权力下放和尊重人才之间有什么内在的联系？
为什么企业下放权力要循序渐进？
如何在下放权力的过程中做到充分使用人才？
1 要办好企业，就必须学会放权
在这个世界上，没有谁能够做完所有事，要想把企业发展壮大，就必须学会放权，培养更多的人才和帮手，共同建设企业。
但是放权可不是随便说说那么简单，它改变的是整个企业的权力结构，有可能还会改变企业的运转模式，稍不留神就会造成恶劣的后果。
所以要办好企业，就必须拥有下放权力的智慧。
2 放权是对企业的最好检验
企业的放权工作做得不好，通常会有两种表现：一种是领导不肯放权，结果导致员工畏首畏尾，不能发挥自己的全部实力，反而会减缓企业的发展速度；另一种是企业过度放权，而员工没有能力使用这些权力，结果就是权力越大，错得越多。
一个人的能力始终是有限的，放权是企业成长过程中的必经之路。因此是否擅长放权，其实是对企业领导的考验，同时也是对企业管理结构的最佳检验。
有效地放权，会促使公司向前发展，员工得到权力之后，能够用更大的热情投入工作，创造更大的价值。
在现实生活中，放权可不是那么容易的事。很多企业家好不容易把公司发展壮大了，却在这个问题上遇到了麻烦。
他们发现，想找个合适的下属放权真是不容易。因为他们总是对下属不放心，担心他们不能按时完成工作或者出现错误。
作为企业创始人，你可以领导后来加入的部门经理、员工们，也可以在必要的时候指导他们，带领他们成长，但是你不可能永远取代他们。
如今这个时代不再需要控制欲强的领导风格，试图对别人施压是注定要失败的，因为在一个复杂的环境中，它起不了任何作用。如果你还对此有怀疑的话，请尽快转变观念。
现在的公司更看重领导者的个人魅力，而不是强制管理。员工们之所以追随企业家，一是因为薪水，二是因为他们在企业家身上看到了希望，在那里他们将会得到更广阔的天地。
今天大多数公司都采用矩阵管理，使公司各部门相互联系起来，即使离开了企业家，他们也能照样运行下去。
3 恩威并施才能真正做到放权
管理学当中有个重要的原则， 那就是对待下属要恩威并施。
要特别注意恩威之间的协调和配合，只有威，没有恩，就变成了压迫；只有恩，没有威，就变成了纵容。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
对恩和威的使用要看情况决定，不要胡乱使用。如果没有任何缘由地给予威吓，就会显得不讲道理。作为一个管理者， 不能没有原则，也不能不近人情。
没有原则，就没有威信；没有人情，就没有人脉。
我们所说的人情，不是让你请下属吃饭、唱歌，这些都是利益上的东西，不一定能带来真感情。真正的人情，是日常生活和工作中的交流与信任，让员工和下属对你产生一种亲切感、信任感。
所谓的施威，也不是让你罚下属的钱、扣他们的奖金，甚至是劈头盖脸地痛骂等。真正的施威，只需要一句“这件事你做得太差劲了”，或者“你的能力就只有这么一点点吗”，就能让下属认识到自己的错误。
通过恩威并施，我们也可以看出下属的心理变化。胜不骄、败不馁的下属，才是最具有潜力的人才。
