“图难于其易，为大于其细，天下难事必作于易，天下大事必作于细，是以圣人终不为大，故能成其大”出自《道德经》第63章，意思是说：解难题从容易之处开始，操办大事从细微之处启动。处理所有的难事必需从容易之处开始，操办所有的大事必从细微之处动手。
因为难难事都是易事构成的，所以解决难题就要从容易之处开始，因为大事都是小事组合的；所以成就大事要从细微之处着手；从难事大事着眼，从易事小事入手；再难的事也能分成容易的事，再大的事都会化成微小事。所以，聪明人运作小事，明白人完善细节。能够把伟大的事业拆解成细小的任务是科学的思维能力；能够把困难的问题分解成容易的步骤是聪明的工作能力；圣贤的人从不提远大的理想，从不求宏伟的目标，而是完善细节，解决小事，通常都能成就伟大的事业，实现宏伟的目标。
做成大事必须学会化大为小，解决难题必须学会拆难为易；要用科学思想，要用理性逻辑，要用工程思维。一靠智慧，二靠技术，三靠方法。
首先，拆难为易和化大为小需要懂原理，知本性，明根源；需要有第一性原理的智慧，需要洞察事物的根源和脉络，需要明白事物的成分和结构，需要了解事物的组织和系统。
其次，拆难为易和化大为小需要技术，设备和材料，需要达到标准，做到程度和拿到效果，需要设计能力，操作能力和验证能力，
然后，拆难为易和化大为小需要方法，方案和方略，需要项目管理，系统组织和配套工程，需要进程管理，时间控制和指标监督；多方协作，集体配合和广泛参与，
例如：经营好一家餐馆是件大事和难事，而办成这件大事和难事，
首先要搞懂原理，餐馆好的标准就是顾客满意饭菜的品质和数量，员工满意强度和待遇，老板满意收入和利润。也就是做到消费者，经营者和投资者三方满意。顾客满意就会经常消费，增加收入，员工满意就会做好产品，满足顾客，老板满意就会追加投资，改善条件。
其次，要改善技术，设备和材料；顾客满意的关键是饭菜品质和数量比别人的好，其中的重要因素是厨艺，食材和特色；员工满意的关键是待遇好和强度低，其中重要的因素是设备，流程和协作；老板满意的关键是收入，收益和收效，其中重要的因素是成本，效益和速度。这些都需好厨具，灶具和餐具，都需要电脑，程序和算法，都需要照明，通风和水电，都需要净化，保鲜和排污。
然后，要采用方法，方式和方略，用科学，逻辑和艺术的方法，做到品质和价格平衡，待遇和工作平衡，投入和产出平衡，好要想办法做的好一点，用方式做的多一点，用做法做的快一点。把采购，整理，加工，制作，摆盘，上桌的每一个节点进行改善，改良和改进。
总之，要在每个细节中比起邻居和同行做的稍微好一点，多一点和大一点，靠的就是方法好，办法多和做法快。具体到实体餐馆，至少列出九九八十一个细节，要点和小处。循规蹈矩地，按部就班地和循序渐进地逐个改善，逐步改良和逐条改进，日积月累，坚持不懈，有条不紊，有钱就大干，缺钱就小做，有空就多做，繁忙就少做，这就是遵道，就是积德，就是无为，也是智慧，理性和聪明，更是德性，韧性和习性。剩下的交给天意，缘分和运气；赶上潮水就会大发，遇上风口就会高飞，碰上财神就会变富。
