1.在互联网出现以前的时代，人们获取知识的主要途径是阅读书籍和报纸，当互联网兴起之后人们就更多的从网络上获取自己想要的知识。如果回顾互联网发展的这二十几年时间会发现人们接受知识的习惯，已经彻底的从崇拜纸质媒体和纸质书籍，转变成了不假思索的从互联网上寻找自己想要的信息。由于信息变得唾手可得，使得人们寻找信息的习惯变成了更愿意去搜索那些更容易忘记的信息，这种现象就被称作谷歌效应。如果人总是看了就忘，那么人就会变得越来越健忘。
2.造在古罗马时期就有哲学家曾经说过，收藏自己一辈子也看不完的书，有什么意义呢。知识焦虑这件事从古代就已经有了，今天人们面临的也是和古人一样的焦虑，就是这么多的知识我到底学哪个好。面对海量的信息人们更需要的是一个过滤无用信息的信息过滤器，来帮助人们发现真正有用的信息。在信息的海洋里淘金是这个时代的新分工，而优质信息汇集的地方，一定也是优质人才汇聚的地方，这这样的地方更容易找新的机会。
3.科学决策就是在多个选项间来回比较，最终确定最优选项的心理过程。只有一个选择不叫科学决策，一眼就能看出答案也不叫科学决策。高手和普通人的区别就是，高手不仅会抢答，而且还能创造出新的答案，而普通人只能在已有的选项间做抉择，甚至是采取钻牛角尖的策略。
4.想要成为高手首先就要学会发现那些隐藏的选择，让自己的选择变得更加多样化。我们可以通过参考同行经验的办法，来发现更多的选择。在有了更多备选答案之后，我们接下来要做的就是把这些答案列出来，放在一起进行比较权衡。直到找到最满意的答案为止。
5.有时候从问题的反面思考问题，反而能带来出乎意料的洞见。在做决策的时候如果只知道这件事为什么应该做，而忽视了这样做可能带来的不良后果，就有可能做出错误的决策。心理学上又一个概念叫做*证实偏见*，如果我们认为一件事是对的，那么大脑就会主动收集能够支持我们这个观点的信息，而忽视那些与我们的认识不相符的信息。
6.当人成长了之后，在回过头来看自己曾经做出的选择，会发现很多时候其实还有更好的选择，只不过自己当时没有意识到。虽然我们在做决策的时候，不能真的参考几十年之后的自己提出的意见，但是只要我们问一下自己的十个月以后、十年以后，会怎么看待自己今天做的这个决策？这样就会给自己做决策，带来新的视野，新的观点，让自己的决策变得更全面、更长远，。
7.很多时候我们做的事情都是前人已经做过的，如果我们在做之前能够参考前人的经验，就可以使我们避开许多的陷阱，作出正确的计划决策。除此之外，学习前人的经验，还能够帮我们认清自身的特殊优势，通过扬长避短，交付一个超越预期的结果。
8.在计划执行之前还不能忘记的一件事就是，预测可能出现的最坏结果，看看自己能不能接受这个结果。在行动的时候，要借鉴精益创业的思维，以最小可行性和最低成本进行试错，从失败中吸收经验，不断探索和改进，逐步达成计划目标。
问与答
高手就是能够创造出新选择的人
1.高手为什么能创造出新的选择
首先高手能够意识到当前的选择并不是全部的答案，一定还有没有被发现的联系，那里边就有这全新的可能。其次高手要能够把不同的要素进行重组，打造出具有新属性的解决方案，从而更好的解决问题。
2.如何看待行业常态与创新间的关系
行业常态是没给创新者都绕不开的事实，不了解行业的普遍情况就贸然出击，结果很可能就是以失败收场。创新是对旧有生产要素的重新组合，并能带来比以往要高得多的效率，最终占领市场。
3.为什么要假设最坏的情况
所谓成功不仅是要取得令人瞩目的成就，成功也可以是避开巨大的风险。对最坏情况的假设，能够让我们提前查结到潜在的巨大风险，从而不去触碰可能导致整个系统崩溃的选择。假设最坏情况还能给让我们重新评估最小可行性方案，把成本控制做的更加精确，做出真正的最小可行性方案。
