这本书的作者是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫。他在英特尔任职数十年，创造了辉煌业绩，被称为影响PC时代的传奇CEO。
这本书是格鲁夫多年商界打拼的经验结晶，通过一个个真实案例，让读者了解英特尔如何克服重重难关，在不断变化的市场环境中成长为今天的行业领头羊。
格鲁夫认为，公司成功的前提是拥有一位出色的管理人员，而管理人员最重要的职责是保障公司安全。
对其他公司保持高度防范意识，具备敏锐嗅觉，识破对手设下的陷阱，提防潜在的袭击，并将这种防范意识与危机意识作为企业信念，自上而下传递给全体员工。尤其在风云变幻的商业环境中，唯有对公司潜在危机保持极致谨慎的“偏执”，才能在大浪淘沙中生存下来。这正是书名“只有偏执狂才能生存”所阐述的核心道理。
因此，不必对“偏执狂”抱有过多偏见。
有一种观点说偏执的人更容易成功。
这大概是说，具有偏执型人格的创始人会在企业创立与经营过程中，以极高标准要求自己与员工，努力让业务成果匹配自身愿景。对于产品更是如此，他们会全面追求一丝不苟的品质，始终保持改进精神。
毫无疑问，格鲁夫正是这样的“偏执狂”。
但实际上，这本书的核心目的并非阐述偏执狂的特性，而是向读者介绍“战略转折点”的概念。
在作者看来，战略转折点是公司业务模式或生产模式发生根本变化的节点，有点像数学中的“拐点”——当模式发生根本性改变时，公司必须完成升级转型，以适应新环境、保障正常运转。一个战略转折点足以葬送一家原本前途光明的企业，也可能让一些企业借此跃升至新高度。在格鲁夫的带领下，英特尔正是抓住了这样的时机。
