甚至很多人根本就不相信，

一切商业的起点，首先来自于让别人获益。

他们觉得，自己获益才是第一。

所以当他们赚到一点点钱，

第一反应是，我怎么能够让自己再多分一点？

于是，他们会想：

经销商分得太多了，能赚钱明明是因为我产品好，我再提高点供货价吧；

员工分得太多了，他们只是为我打工而已，凭什么分这么多，我砍掉点他们的奖金吧。

于是，经销商和员工，都慢慢离他远去了。

所有人都不会想和他长久合作。

最终，他连最初的那点利润都赚不到。

而拥有战略忍耐力的人恰恰相反。

当他们赚到一点点钱，

第一反应是，我怎么给消费者、给合作伙伴，给员工多分一点？

于是，他们会想：

我要把成本和售价降得更低，继续给消费者让利；

今年卖这么好，多亏了合作伙伴，我要给他们分1000万；

员工今年辛苦了，连涨两级工资，再发额外的年终奖。

于是，消费者喜欢他，品牌就建立起来了。

合作伙伴喜欢他，誓死跟他长久合作。

员工爱戴他，发誓对他不离不弃。

拥有战略忍耐力的人，所有人都希望他成功。

因为最终，他会带领一群人一起成功。

他们和别人争论的问题，常常是：

这明明是你应得的，必须收下。

而不是：能不能再便宜一点啊？

优秀的企业家，总是想方设法给，而不是想方设法拿。

他们心中装着的，不是眼前的蝇头小利，而是未来的星辰大海。

这，就是战略忍耐力。

任何一次收费，如果用户没有获得超预期的价值，就不要卖。

任何一次合作，如果合作伙伴没有获得超预期的收益，就不要做。

任何一个项目，如果员工没有获得超预期的收获，就不会长久。

优秀的企业家，都拥有战略忍耐力。

他们总是想方设法给，而不是想方设法拿。

因为他们坚信：

一切商业的起点，首先来自于让别人获益。

因为他们坚信：

学会分出很多钱，才能赚到很多钱。

因为他们坚信：

赚钱从来都不是商业的起点，而是商业的终点。

因为他们心中装着大格局，才能舍弃眼前的小利益。

他们舍得分钱，不是不在乎钱。

他们只是不在乎这点钱。

记住：

想要长期利益，首先要放弃眼前利益。

想要收获价值，首先要学会创造价值。

想要找到捷径，首先要放弃寻找捷径。

想要获得财富，首先要做到舍得分钱。