甚至很多人根本就不相信，
一切商业的起点，首先来自于让别人获益。
他们觉得，自己获益才是第一。
所以当他们赚到一点点钱，
第一反应是，我怎么能够让自己再多分一点？
于是，他们会想：
经销商分得太多了，能赚钱明明是因为我产品好，我再提高点供货价吧；
员工分得太多了，他们只是为我打工而已，凭什么分这么多，我砍掉点他们的奖金吧。
于是，经销商和员工，都慢慢离他远去了。
所有人都不会想和他长久合作。
最终，他连最初的那点利润都赚不到。
而拥有战略忍耐力的人恰恰相反。
当他们赚到一点点钱，
第一反应是，我怎么给消费者、给合作伙伴，给员工多分一点？
于是，他们会想：
我要把成本和售价降得更低，继续给消费者让利；
今年卖这么好，多亏了合作伙伴，我要给他们分1000万；
员工今年辛苦了，连涨两级工资，再发额外的年终奖。
于是，消费者喜欢他，品牌就建立起来了。
合作伙伴喜欢他，誓死跟他长久合作。
员工爱戴他，发誓对他不离不弃。
拥有战略忍耐力的人，所有人都希望他成功。
因为最终，他会带领一群人一起成功。
他们和别人争论的问题，常常是：
这明明是你应得的，必须收下。
而不是：能不能再便宜一点啊？
优秀的企业家，总是想方设法给，而不是想方设法拿。
他们心中装着的，不是眼前的蝇头小利，而是未来的星辰大海。
这，就是战略忍耐力。
任何一次收费，如果用户没有获得超预期的价值，就不要卖。
任何一次合作，如果合作伙伴没有获得超预期的收益，就不要做。
任何一个项目，如果员工没有获得超预期的收获，就不会长久。
优秀的企业家，都拥有战略忍耐力。
他们总是想方设法给，而不是想方设法拿。
因为他们坚信：
一切商业的起点，首先来自于让别人获益。
因为他们坚信：
学会分出很多钱，才能赚到很多钱。
因为他们坚信：
赚钱从来都不是商业的起点，而是商业的终点。
因为他们心中装着大格局，才能舍弃眼前的小利益。
他们舍得分钱，不是不在乎钱。
他们只是不在乎这点钱。
记住：
想要长期利益，首先要放弃眼前利益。
想要收获价值，首先要学会创造价值。
想要找到捷径，首先要放弃寻找捷径。
想要获得财富，首先要做到舍得分钱。
