首先需要明确协作可能存在什么问题？
1. 目标不统一，协作参与人员各有侧重工作，无法形成合力
2. 岗位差异大，无法理解不同岗位之间工作开展的流程，容易产生误解
3. 信息不同步，协作参与人员容易因为信息阻塞产生矛盾
4. 协作取得的工作成效(好与坏)很难进行明确划分，导致抢功和推诿，进一步恶化协作关系
其次再看如何解决这些问题，可以考虑从以下方面着手尝试去解决上述问题：
1. 无论什么协作，提前定好主要负责人，该负责人在协作过程中必须可以调动所有资源且有关键事项决策权
2. 明确协作目标并做到按分工拆解目标到具体可执行层面，处理好协作目标和固有工作目标之间的关系，定期跟进目标完成情况
3. 建立及时高效的信息共享机制，如定期会议，阶段工作成果集中汇报
4. 承认岗位差异性，适当团建，在工作以外加强团队之间的理解
