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1. 项目是实现跳跃式发展的方式
跳跃发展模式是极少数卓越企业的发展模式，典型的代表是早期的微软和过去一段时间的三星手机。他们的发展战略要点不是如何击败竞争对手，而是全力为顾客和企业提升价值，其产品和技术具有创新性，是行业的领跑者。
早期的微软，通过一个个项目使其推出的产品(MS-DOS—Win 3.x—Win 9x—Win 2000—Win XP)极具竞争力（图1-11），为企业赢得了充分的利润空间和获利时间。当其它“尾随者”步步迫近之时，它又一次依靠成功的项目实现跳跃将“尾随者”抛在身后。依靠一个又一个的项目实现从一个山峰跳到更高的山峰，就实现了跳跃发展模式。如同生活在“蓝海”之中，获得“蓝海”中的自由翱翔，成为卓越的领跑者。
项目是实现跳跃式发展的方式
研究发现，往往是那些成功实施项目并为行业制定标准的少数跳跃式发展的企业，引领者着行业发展，影响着整个行业。
2. 项目是业绩的来源
项目不仅是企业的成长动力，更是每个人、特别是管理人员业绩的主要来源。
学者取得了某项理论突破，研发人员完成了某项产品的研制，销售人员赢得了某项合同，管理人员开展了某项管理创新，公益组织实施了某项慈善活动，政府完成了当年的“蓝天计划”……这些林林总总的项目都组成了对个人、团队、组织的业绩评估。
一届政府在表述业绩时常见的表述是修了多少条路、新引进了多少个大型企业、建了多少标志性建筑、引进了多少人才等。可见，政府官员们的业绩也需要通过无数大大小小的项目来完成。
3. 项目是有效整合内外部资源的平台
项目管理在运作方式和思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，节省了时间，提高了效率。
IBM从计算机供应商向咨询服务商转变的过程正是一个成功整合的案例。
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