1，趋势是怎么产生的？第一，外力（某个突发事），第二，势能差（只要存在势能差，就必然会有趋势）
2，势能的类型有4种：
第一类，效率势能（优打劣，快打慢，廉打贵）；第二类，规模势能（大打小）；第三类，认知势能（颠覆式创新）；第四类，引力势能（平台型公司，城市化，新经济体，等等）。
3，“点、线、面、体”战略分析框架：
点：个人或某个单一产品；线：一个小公司，或大公司一条业务线；面：平台型或生态型企业；体：时代、行业、新的经济体。
4，站上势能制高点的方法：一是让自己成为高势能的一部分；二是找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的“赋能”。
5，项目估值=（客户终生价值-获客成本）×用户规模-风险成本
6，什么是镜像世界？有些事情，只要刻意练习，提高技能，就能完成预想的结果；有些事情，再怎么练习技巧，对结果的影响其实很小。如果，我们把所有的事情，沿着横轴一字排开，越是往左侧的，技能对成功的影响占比越高；而越是往右侧的，运气对成功的影响占比越高。我们就看到了一个对称的镜像世界。
7，“确定/不确定”与“黑暗/光明”这两种对称的镜像世界，相互叠加在一起，把整个空间分成了四个部分：掌控域，盲域，概率域，风险域。
8，在掌控域的生存策略：积极努力，刻意练习，提高技能水平。
9，在盲域的生存策略：承认自己的无知，并开始学习与探索。
10，在概率域的生存策略：不赌单次，赌整体，善用数据决策。
11，在风险域的生存策略：（1）避免进入，（2）增加冗余备份（个人增加多维能力，企业“小步快跑，快速迭代”）,（3）买彩票（资源切割，分别投在有潜在高回报的项目上）。
12，在四个域的统一生存法则：守株待兔。
株：正确的概念和不变的规律；兔：不确定的机会。“诱饵”：发展有效人脉，学习跨界知识，投资成长性资产。
13，提升运气的方式，其实就是给过程加一些催化剂。催化剂有三个方向：人（社交方式，广结贵人——投资、扶弱、还债），事（控制自己做每一件事的态度，积少成多），物（选择环境，顺势而为）（物理环境，天时地利，势能高地，个人造势）。
14，什么样的人容易获得别人的帮助？（1）才华出众，（2）低调、谦逊、知恩图报，（3）广结善缘、吃亏是福。
