这本书为什么叫敏捷革命？因为Scrum关注的内容不是开发者，二是客户和利益相关者。其实，这是一个组织性的变革。展示真实产品是Scrum最强大的地方。

学：

规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的；

检查与调整，每隔一段时间，就停下来检查一下已经完成的工作，看看哪些是应该做的，有没有更好的方法；

要么改变，要么倒闭；

失败的快，才能迅速改正；

迟疑是致命的，了解身处何处，评估备选方案，做出决定，然后执行；

根据外部环境寻找答案，复杂的自适应系统都遵循少数几个简单的法则，而这些法则是自适应系统根据周围环境学到的；

出色的团队，多功能、有自主权、得到授权、有崇高目标；

不要猜测，要规划、执行、检查、行动；先规划要做什么，然后执行；检查成果是否符合预期，然后根据检查结果调整做法；重复这个循环，就能够持续改善；

守破离，先学习规则和形式，掌握之后再创新；

聚焦团队，而非个人；个人的效率会相差10倍，而团队的效率会相差2000倍；

怎么组建优秀的团队？

超越寻常，团队具有超越寻常的目标感；

自主性，团队自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的权力；

多功能，团队具备完成项目的所有技能，具有这些技能的成员相互学习，相互提高；

着眼于游戏规则，而不是个人；

以周期性的视角看待时间：

时间有限，且行且珍惜，把工作分开，看看在一个固定的、短暂的额时间段内能够完成的工作量；

不展示成果，就没有效果；

扔掉名片，要让别人知道你做了什么，而不是你称作什么；

让每个人知悉一切，提高沟通饱和度，有助于加快工作进度；

每日站会，每个人都需要到场，每天一次，每次15分钟；

Scrum流程的核心是节奏，这种节奏对人类很重要。

一次只做一件事：人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动。

半途而废等于丝毫未做。

一次性地把事情做好：人非圣贤，孰能无过。但是处理错误的方式会给你做事的速度和效率带来很大的影响。

工时越长，效率越低，加班加点地工作不是敬业的标志，而是失败的标志。

确保工作的合理性，警惕“目标荒谬”、“期待过高”、“负担过重”、“情绪浪费”。

确保工作的流畅性。

把快乐转化为更高的绩效。

做最有价值的20%。

想：

敏捷革命，首先是思想上的革命。人们为什么喜欢做计划，喜欢按照计划去控制？因为我们需要确定感。但是现实是复杂的，我们通过计划和控制来获取的确定感是虚假的。怎么打破这种虚假，去面对现实？这需要“勇气”。

改变我们过去的固有思维，改变过去的做事习惯，需要有“开发”的心态，“开发”的行为，接纳新的事物，接纳新的伙伴。

“专注”于团队建设，使团队能够“专注”的做同一件事，是我们效率提升的法宝，专注是消除浪费的最有效的方法。

我们“承诺”活力旺盛的工作，“承诺”一次性把工作做好，而不是通过加班、负担过重来增加输出。我们要的是成果，而不是输出。

在互相“尊重”的环境下，我们能够快乐的工作，快乐是成功的前提，越快乐就会越成功，同时成就感又会带来快乐。

人生除了确定感，还会追求存在感（价值感），我们的输出越有价值，我们就越会获得肯定和认可，会带来更多的价值感。所以我们要去识别最后价值的20%，始终保持做在20%的工作。

做：

人人都是有勇气的，我们需要去点燃大家。