今天上夜班，到更衣室就听到同班同事说，机前又出事在抢修。抢修意味着有领导，事很多。前一阵子，机前才出一个事影响了生产，今天这个事又影响了生产，看来这个月够呛。
交接班时间到了，上个班的班长和车间主任来了，他们一身都是灰。尤其是上个班的班长，就像在灰里钻过一样，头发也乱蓬蓬的。好多意外的生产事故都在他们班上发生，上次的也是，大家都说他黑。可他看起来总是干劲十足，精力充沛，大家说他图啥呀。
上个班交班，原来机前的喷枪又漏水了，把下面的内置拉链机上的灰都打湿了，变成了泥浆，接着板结。
喷枪在我的认识中，它是除尘最关键的设备之一，这个不搞好会害死人。以前半干法的时候，水质不合格喷枪总是堵，频繁检修、清喷枪，满身是灰、累得不想动。现在换成干法，还是频繁出事。
原因是，我们的生产管理模式落后，总是产量第一，设备的投入和维护跟不上。产量就是效益，效益就是业绩。设备的投入和维护都会影响效益，不到万不得已能省就省。干法才投入两三年，机后的管道很多已经锈迹斑斑。
我们总想以最小的投入，获得最大的回报，喜欢投机，缺乏长远的规划。浮躁，这是症结所在。我也要引以为戒。
