到2017年周喆吾放弃千万股权，离开优步选择加入摩拜单车担任移动端负责人时，他才25岁。
已经在摩拜单车担任移动端负责人。
他分享了一个故事：
公司有个资历很老的员工C，一开始就跟着创始人，快三年时间，没有功劳也有苦劳。
然而，随着公司业务扩展，C开始变得三天打鱼两天晒网，业务不思进取，还不断打击新员工的积极性。
在多次谈话无果之后，周喆吾只能把他炒掉。
虽说这种情况可能是特例，但我们也可以看出，70后、80后工作人在职场上的位置，确实越来越尴尬。
比上，比不了自己的上司们，他们往往位高权重，握着深厚的人脉、资本，再不济，还握着公司的股票；
比下，比不了那些年轻人，他们学历高、体力好，学东西也快，不少曾经的毛头小子还爬了上来，成为了自己的领导。
很多互联网公司偏爱90后。
能和90后组队的，绝不和80后合作。能招聘小鲜肉的，绝不要老司机。
商业模式创新基本上都是从组织层面上开始的，如果在管理层上没有适当改变，创新是行不通的。
未来商业可能会变成什么样？未来的商业方向是什么？在未来的商业机会里，大公司和小公司面临的挑战和机会在哪里？未来的商业机会将由哪三个关键“连接 ” 构成？
互联网技术用了不到一代人的时间，就普及了全人类。而移动互联网技术用了短短十几年，就普及了全世界。
立于不败之地的关键：为自己打算
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：
“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”
大前研一
无论你想成为什么样的人，最重要的是给公司找到一个专业定位，树立自己公司的品牌形象，这样以后你的公司发展，就会有更多的筹码。
不管你已经30岁，还是在通往30岁的路上，请始终告诫自己：请别在本该为未来蓄力的年纪浑浑噩噩地荒废人生。
如果你现在生活安逸、工作清闲，那你更应该提高警惕，请问一下自己：
如果我现在公司倒闭了，怎么办？
我现在的资产，够不够我应对未来的变故？
当你问自己这些问题，你就会知道，自己在现在这种情况下需要去做什么——提高自己公司的控险能力，分析现有的商业模式，完善自己的商业知识储备。
切记，一辆自行车，骑起来的时候，才是最稳定的；同样道理，一个人，动起来的时候，也才是最稳定的。
这样的“稳定”，才是真正的稳定。
那么现在机会来了！！！
3月、5月、8月、12月
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“我们的模式”大型峰会
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林伟贤老师
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林伟贤老师是美国BSE企业家商学院国际课程的华文版创办人、Money&You国际课程的华文版创办人、Winning for life国际课程的华文版创办人、VCS商业系统课程的华文版创办人。拥有三千场以上国际级课程培训的经验。拥有18项国际讲师资格，范围涵盖“企业管理”、“组织管理”、“时间管理”、“效率管理”、“业务管理”、“优势谈判”、“团队共识”等。台湾最受人尊敬的证严法师称赞他思维迅速敏锐又周密，誉为“金头脑”。
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