四化

四化 - 复杂问题简单化,简单步骤流程化,流程工具化,学习圈子化

提纲挈领,化繁为简,化难为易

复杂问题简单化

化繁为简,用简单、朴实的话描述清楚复杂的问题,把复杂的问题分解成若干简单步骤,是最大的本事。

要抓住事物的本质

日本“经营之圣”稻盛和夫的《活法》里面讲到,事物的本质其实极为单纯。乍看很复杂的事物,不过是若干简单事物的组合。把事情看得越单纯,就越接近真实,也越接近真理,抓住复杂现象背后单纯的本质,这是一种极为重要的思考方式。

爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后,立即开始工作,他一会儿拿标尺测量,一会儿计算,又运用一些复杂的数学公式,几个小时过去了,还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识,准备再一次计算灯泡的容积时,爱迪生进来了。他拿起灯泡,朝里面倒满水,递给助手说:“你去把灯泡里的水倒入量杯,就会得出我们所需要的答案。”

凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时,要先动脑,想想这件事情能不能用更简单的方法去做,而不是急急忙忙去动手,以致白白忙碌了半天,却解决不了问题。

简单化不是简化

复杂问题简单化的意思是,把复杂的问题分解成若干步骤,每个步骤简单化,理出脉络,才能着手去做。
但是要注意简单并非简化,简单是每一步骤都要清晰做到位;简化则是是几个步骤合并去做,省略了本该有的过程,这就容易把事情办砸了。

某大学的一个研究室里,研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分 。要弄清内部结构,就必须弄清每一根弯管的入口与出口。大家想尽了办法,甚至动用某些仪器探测机器的结构,但效果都不理想。后来,一位在学校工作的老花匠,提出一个简单的方法,很快就将问题解决了。老花匠所用的工具,只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是:点燃香烟,吸上一口,然后对着一根管子往里喷。 喷的时候,在这根管子的入口处写上“1”。这时,让另一个人站在管子的另一头,见烟从哪一根管子冒出来,便立即也写上 “1”。照此方法,不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。

简单化

  1. 记录
  2. 分解目标
    然后循环往复,进入流程化

简单步骤流程化

有个说法叫简单的事情重复做,这里我提出把复杂问题分解为若干简单步骤后,不是简单的重复做,而是在流程化的过程中不断优化流程。通过刻意练习,不断寻求做得更好是简单步骤流程化的真谛。

重复做?用心重复做!

所谓重复做,是要用心重复做。用心重复做不是简单复制,简单的重复做是按原来的模板,一点不变,不能及时调整,不能与时俱进。用心重复做,每次走一遍流程的时候,看似重复,但却没有一次完全一样。每次走流程时,都要考虑,能重复的是什么?有没有不同的因素加进来,有没有遗漏的地方?

如何重复做?

如果流程很长,怎么保持重复呢?要靠提醒。可以在ominifocus里面或者calendar里面设置提醒。

优化流程

用心重复做时一个考量的点是,流程中有没有可以优化的地方?按流程做一遍的速度有没有提升?进度快了是因为自己的能力提升了?还是简化了步骤?优化不是简化,不是省去不该省的步骤。

据说爱因斯坦受聘做某大学教授的时候,这样给学生上的第一堂课。只见他拿着一个盒子走上讲台,一言不发地从盒子里拿出多米诺骨牌在桌子上摞了起来。摞到20枚的时候,骨牌哗啦一下倒了,爱因斯坦不紧不慢一一捡起来,又接着摞……

此时学生们惊奇的看着,谁也不知爱因斯坦要干什么,可是当他第四、五次失败后礼堂里开始骚动,有的学生甚至吹起了口哨,大声尖叫,但爱因斯坦好像根本没听见,依旧慢条斯理的摞了倒,倒了再摞。

30分钟过去了,同学们开始纷纷离去,礼堂的座位已经出现的大片的空缺,有的同学耐不住好奇也跟着爱因斯坦摞起来,可是他们发现,盒子里50枚骨牌摞不到 40个就会倒了,想把50枚都摞上根本不可能,所以这些学生一个又一个地离去,最后只剩下一个学生仍然执拗地摞着,又过了一个小时,50枚骨牌终于在那个 学生手中被摞起来。

爱因斯坦高兴地开口了:“祝贺你成功了,有什么感想吗?”学生思索了一下,说:“每一次摞都有新的发现。”原来这些骨牌不仅略带磁性,就连重量也是有所不同,那么反复次数多了,学生发现了这个奥秘,从而把重的放在底下、再考虑磁极,他就获得了成功。对此爱因斯坦告诉学生们,“成功就是不断发现问题解决问题的过程,这个过程且需要足够的耐心、足够的用心,所以成功的秘诀就是:简单、重复、用心!”

当哥伦布发现新大陆返回英国后,英女王设宴为他庆祝。宴会上,所有在场的王公大臣,包括女王,都很想知道哥伦布是靠什么复杂的方法发现新大陆的。哥伦布回答说:“我的方法就是驾船一直朝同一个方向走。” 说来如此简单,但我们想想,这里面是不是也有很多不断优化的流程呢?

流程清单化,工具化

要善于利用现代工具把流程清晰化,清单化。做事不靠感觉靠系统,记录不靠大脑靠工具。

推荐一本非常好的方法书籍叫《清单革命》。傅盛说,所谓的创新,其实没那么天外飞仙,也不是靠灵感,情怀或者勤奋,本质是靠你对一件事情或方法的反复推演和严格执行。是否有工作清单,是否有团队严格按照清单行事,会直接影响最后的结果。有清单是第一步,第二步则是利用现代工具执行清单,比如ominifocus,印象笔记等手机和电脑上的工具。

学习圈子化

有道是:你是谁,你就会遇见谁; 遇见谁,你就会成为谁?

一个人走的快,一群人走的远。
圈子对了,事情就成了。

一群积极向上的人,共同学习,共同成长。和周围的人共同交流、学习,让人脉圈子成为一种动力,就是让自己处于一种“共同提高”的氛围之中。这样的圈子就像一个很有能量的磁场,只要那些对生活充满了希望的人处于这个磁场里面,就会像充电一样变得进步神速。

复杂问题简单化,简单步骤流程化,流程工具化,学习圈子化
简单化(认知本源,分解目标)
流程化(记录+优化,系统设置提醒)
工具化(清单化,系统化,解放大脑)
圈子化(部落化学习)

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