课程进入了第二天，上午分享了两个进度中的案例，对于项目洽谈流程步骤有了较为清晰的认知，前期市场顾问应当了解的企业基本情况，咨询师关注的角度，老板访谈实景模拟等等。记忆特别深刻的是从各种细节和无意识行为中，将初步方案作出呈现。

      我们从下午1点到晚上7点到项目进驻后的首轮访谈模拟，各位准咨询师的诊断演练如同镜子一般，将我拉回到年后宁波全案项目中。完全本能方式的访谈与接受专业知识学习后的访谈作出比较，才发现自己踩过的坑这么多！访谈的逻辑针对人力资源岗位，是有规律的“战略（人力资源规划）-公司目标/部门目标/个人目标-选育用留（绩效薪酬激励提成）-收尾建议”针对细节的深挖，针对特质的去伪存真，针对现场情绪的处理，针对访谈目的的聚焦……现在想来，自己的访谈弱爆了！今天的直接感受，做个咨询师太不容易了！

      一个完整的全案咨询，市场顾问/项目总监/咨询助理/课程顾问/年度顾问这样的配置安排，从老板的角度审视营收，改善管理体系，从选人育人的角度，改善人员结构和能力提升的困境，环环相扣，审时度势！

      经过今天的课程，对于自我的定位更加清晰，务必今后可以为宁波中小企业的管理提升贡献自己的一份力量！

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