前几天，许久不联系的同事打电话给我，让我帮忙做下他们公司的绩效，同时给我抛出了个问题，让我在几种绩效考核的方法中作出论证，到底每个公司适合的绩效方法是什么。接完电话我就迷茫了，做了这行这么久，还从来没有认真思考过到底一个公司需要我们的是什么，每天忙忙碌碌，做了很多又没做很多，假如，再给我三天做人事，我该怎么做。
假如，给我三天做人事，我一定要先将公司的人员都补充到位，先不说按照人员需求配置做好人员储备计划，因为留给我的时间不多了，我会拼命打简历，一天跑上十几所学校去做招聘，回来马上给新人做培训，因为，我要保证他们能够马上上岗就可以给公司创造价值。
假如，给我三天做人事，我还要将公司的培训计划都做好，安排好每一期课程的培训老师、培训课件也要提前做好，这样才能确保大家上课的顺利进行，我要给上课的老师签订好合同，以免被放鸽子，因为留给我的时间不多了，我不能再去一一提醒，告诉你哪天你要准备课件，哪天你千万别出去见客户，因为，我要保证培训课程能够马上给学员带来立竿见影的效果。
假如，给我三天做人事，我还要去将薪酬体系都重新梳理，不能因为薪资问题影响大家的劳动积极性，毕竟出来都是为了赚钱的，还要做好考勤、请假、奖金等的平均分配，最重要的，还要做一份薪酬分析报告，了解当地的市场行情，因为留给我的时间不多了，要是薪酬没有竞争力，找不到合适优秀的人员，公司发展就会受到影响，因为，我要保证公司有合理而又长期发展的动力源泉。
假如，给我三天做人事，我还要将所有的企业文化以及员工活动都安排好，马上就到来的各种节日、各种活动都要安排妥当，找个信任的人，把一切手把手的教给他，还要告诉他每个员工的特点，他们的喜好，入职时间，生日、星座、爱好、以及未来的职业发展规划，因为，留给我的时间不多了，我不能细致的考虑生日礼物送什么才不能让大家觉得不新颖，因为，我要保证，所有的活动都让大家喜欢，我的字典里没有众口难调。
假如，给我三天做人事，我还要将公司的绩效改革进行最后一次整理，比如真正考虑公司适合哪种绩效考核方式，是关键指标法，还是目标管理法还是360度考核，因为，留给我的时间不多了，我要确保每个人的潜能都被发挥到最大值，而且还要让绩效考核更加具有可量化的因素，因为，我不能让大家对绩效考核有所诟病，我必须对所有人一视同仁。
假如，给我三天做人事，我还要做一次人员盘点，要先做好离职人员预警，做好离职前的沟通，写好人员离职问题分析，因为，留给我的时间不多了，我要确保以后不再因为同一个原因让员工离职，还要保证公司的雇主品牌形象。
假如，给我三天做人事，我还要做的还有很多很多，因为还有部门人员没有补齐，还有很多学校没有联系，还有很多员工生日没有买礼物，还有很多节日没有想到活动方案，想想自己要做的还有很多事，我只想在借到五百年，完成我所有未尽的事业。
假如，人生真的没有太多的如果，当你选择了一份事业，其实就是选择一种生活，做人事也好，做其他岗位也罢，最重要的是为组织创造价值，这几天陆陆续续思考了很多，这里也将会继续完成对这份工作的心得。
下期预告：关于校园招聘的那点事儿！！
