Uber做对的事：数据智能
Uber忽略的事：网络效应
互联网时代价值创造最重要的源泉是网络效应。FaceBook，微信都非常典型的需求端的网络效应，用户会主动传播，帮助企业接近零成本地获取新用户；用户越多就会吸引更多的人加入这个网络，这个网络的价值就越来越大。
如果我们认真思考Uber的核心优势，从经济学角度讲，Uber其实并没有享受多大的网络效应。它更大的价值还是来源于传统的规模经济。快速扩张供给端，吸引众多司机到此平台上，带来规模优势。
一个重要的推论，单靠规模经济是没有办法形成垄断的。
比如手机上曾经装过好几个租车app。
规模经济的壁垒比网络效应的壁垒要低的多，可以使用海量资本进行密集轰炸克服。
如就算滴滴收购了Uber，依然有北汽，曹操进入
Uber快速扩张的根本原因是打车作为一个用户场景相对简单，从一个简单的切入点，可以带来快速发展。但是一个简单的场景同时也限制了Uber的发展，限制成为更加复杂的多边市场和更有生命力的潜力
结论：
1.Uber以一个较为简单的用户场景切入，短时间内获得了快速的发展；但由于其实际是规模经济，不具备网络效应，虽然短时间内可以通过资本的密集轰炸克服，但是规模经济的壁垒远远低于网络效应，所以无法垄断市场。
2.由于Uber模式单一，导致后期发展乏力，所以需要融入网络协同的DNA，向更加复杂的多边市场发展
3.一个未来互联网时代的企业，需要多从数据智能和网络协同方面去考虑，才能够更有价值的走下去
