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导言

“当我们在焦虑

是否要逃离北上广的时候

一定要明白

有些问题可能比是否逃离北上广还重要”

一

表面的痛苦是不知道要不要离开北上广，

本质的痛苦是根本不知道如何自我发展！

几乎每隔一段时间，就会有逃离北上广的声音涌现出来：

快节奏的生活，

挤不完的地铁，

无休止的加班，

紧张的同事关系，

苛刻的上司，

升不上去的薪水，

总之，工作和生活里的一切，仿佛都和自己想像中的大城市生活不太一样。

更为严重的是，身边不断会听到越来越年轻的创业者和晋升者，眼前动辄就是90后、00后的年轻人顶着光鲜亮丽的title走到台前，这一切都让人感到相形见绌；

而反观自己，除了年龄和工作年限不断增长以外，能力、职位、薪酬的增速，远远比不上父母衰老的速度，更何况大城市房价疯狂上涨的速度！

于是，人们万分焦虑，不断地从内心深处发出了这样的感慨：

离开吧，这不是我想要的生活！

而其实如果我们仔细观察，会发现这样的心境，通常都是发生在这样的一群人身上：

工作了3-5年，一不小心就迈过了30岁的门槛，逼近甚至已经处在35岁的职场危机和中年危机；

早没有了刚进入社会、刚开始工作的拼劲和谨慎，现在只是常常觉得很累，而心理比身体还要累，干什么都提不起劲来，缺乏动力；

感觉每天的工作内容都只是单调的重复，对一成不变的状态十分厌倦和抵触，自己的职位和薪酬长期没有变化，同事和上司关系也比较紧张。

谁都知道一线城市的节奏快、工作压力大，但是为什么这些当初选择来到大城市发展的青年，又会不停地发出逃离北上广的呼声呢？

其实，这表面上的痛苦是无法决定要不要离开北上广，本质的痛苦却是不知道如何发展！

由于缺乏明确的目标感，同时又面临繁重的工作负担和生活压力，从而带来了巨大的焦虑感！

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二

你以为是工作内容不再更新，

其实却是你的大脑很久没有update了！

不过，在我们抱怨工作缺乏变化、极其无聊的时候，我们有没有发现一个非常有趣的现象：

当你患上逃离北上广焦虑症，抱怨工作单调重复的时候，你的老板、你的上司却在感叹：

市场的变化太快了，竞争对手不断出新花样，商业模式创新和营销打法的创新层出不穷；

消费者变化太快了，其内在的需求、活跃的渠道、喜爱的内容不断在发生变化；

老板、高管每天都在学习，而当他们在拼命努力的学习和调整的时候，却发现始终根本跟不上！

那么，面对完全一样的客观世界，为什么我们对外在的认识差别会如此之大呢？到底谁的认识和观点会是正确的呢？

答案是都对，关键看你怎么看。

（1）你没变，你的老板一直在变，只是你根本没理解！

很多人在企业里会有这样的感受：老板思想变化的太快了，感觉每次开会提的策略都不一样，有的时候甚至颠覆了之前的说法。而只关注自己工作内容的你，很有可能根本没有理解；

（2）你没变，你身边的人一直在变，你其实已经落后了！

当你在自己的岗位上见好就收，甚至耍小聪明交差的时候，身边却有比你更爱思考、更有拼劲的人顶上来了；

（3）改变其实有方法，但你根本没有入门！

因为你不理解，所以你更加焦虑，焦虑感让你一直处在紧张的状态，你反而压根没有去思考如何改变这个状况，和如何去改善这处境带来的焦虑，或者你会去瞎折腾一番，比如学英语、报培训班等找个上进的寄托，但是其实都根本都没找对路子。

所以，那些患有逃离北上广焦虑症，意图以逃的方式来解决问题的人，其实是因为脑子里缺了一个非常重要的思考逻辑。

而这个逻辑，其实2500年前的《孙子兵法》，就已经给我们答案了！

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三

心灵的轻松不是靠身体的懒惰，

而是要靠大脑的狂奔。

其实老板也是人，只是他们有一套惯用的思维模式，不仅可以解决逃离北上广焦虑症，还可以治愈发展无能早衰症。

而这套思维办法，在《孙子兵法》里其实早就已经告诉我们，给了我们想要的答案。

《孙子兵法》开宗明义的告诉我们：

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！

对于国家，军事战争是决定所有人生死存亡的大事，不可不察也；

对于企业，战略是决定公司存续经营的大事，不可不察也；

对于个人，如何发展、在哪发展则是决定个人命运成败的大事，同样不可不察！

所以，像要不要逃离北上广，这样“在哪里发展”的重大决策，就是必须要想清楚的——只有想明白了、想透彻了，才能踏下心来好好干，好好干了不断进步不断成功，自然也就不焦虑了。

可惜大多数人不是这样做的，而是都习惯性的犯下了三大错误：

（1）根本没思考：大多数人都是没有去思考，任由焦虑蔓延！

多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。重大决策都是有风险的，所以不决策在他们的眼中好像就规避了风险，其实是因为害怕压力从而放弃了对命运的控制权。

（2）草率的决策：顺从事情的进展而仓促决定，甚至依据自己的情绪来做重大决策。

这个和上一个错误也是紧密相连的，由于没想好，于是遇到状况就会匆忙决定，甚至带有一定的负面和冲动的情绪来决策。

有一个朋友小佳，因为老公提出北京压力太大想回老家，从而放弃了工作几年而马上到手的北京户口。但是回去老家仅仅不到半年的时间，就发现家乡的复杂人际关系、有限的工作机遇让自己更难适应，一家人又被迫重新折回到北京。但因为错失户口影响了孩子的就学问题，而自己的工作变更也不得不再从头来过，实在后悔不已。

（3）发散式思维：想到哪里是哪里，从来不会“五事七计”系统化的swot分析。

如果决心要好好分析自己的人生发展，又该如何去做呢？一般人总是不停的在做计划又不停的改变计划，就在于每次计划的时候，都是发散的思考、零乱的总结，结果分析通常经不起推敲，所设定的目标，当然就更经不起考验了，所以往往执行几天就推倒重来了。

孙子提出，重要的决策关键在于“五事七计”的分析：

故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

这里不详细展开“五事七计”了，其本质就是知己知彼的swot分析。而这其中，对自己的分析有时候比外部分析还重要，因为人们都习惯性的想当然的高估自己，而能够敢于正确对待自己的不足，其实也是一种智慧。

有一个朋友阿显，在本科结束时获得了出国深造的机会，但他综合考虑后发现自己学习能力比较差、语言基础也弱，自己也不是一个上进心很强的人，所以没有必要非的去镀一层金。后来，阿显凭借自身优势在老家当上了空警，生活的也很自在和潇洒。

所以，拥有心灵的宁静和舒适，靠的不是身体上的懒惰，而是靠大脑勤奋的狂奔！

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​四

可怕的不是没有未来，

可怕的是你根本不知道自己有没有未来！

其实，那些目标感清晰的人，也不是消灭了焦虑，但他们从来不会有漫无目的式的焦虑，因为一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。

（1）不要“无谓的焦虑”，因为有些事情根本没必要焦虑。

孙子兵法有云，“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。”很多人听到身边年轻人迅速冒出来，加上自己的踏步不前，自己心理就会无比的焦虑。

事实上，世界上并没有奇迹，并没有一夜成名，只有千锤百炼之后，水到渠成的成功。

那些你看到创业成功者的辉煌，他们之前所做的努力和准备你看到了吗？他们所拥有的独特资源和能力你知道吗？他们所成功的特殊环境和条件，你现在又是否具备可复制性？

雷军作为成功的企业管理者，同时也是成功的天使投资人。他投资有三条关键法则“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱”，本质就是对潜在成功人士的加码。如果你不是他的“熟人”而被看中，会有大量的资金进来吗？

更何况，只看结果还有“幸存者偏差”，那些沉默的大多数，你并不会在媒体上看到宣传，他们也不会有机会发出自己的声音，而他们才是大多数。

只要想明白了这点，你自然就不会胡乱焦虑了。

（2）你因为所谓的痛苦而离开，逃避后这些痛苦就都解决了吗？

事实上，除了冲动而离开发展的城市，还有冲动而离开发展的公司和岗位。那些因为焦虑而频繁的跳槽的人，在每个岗位都干不到一年甚至半年就想要离开。

无论是与上司不和，对工作内容不感兴趣，同事关系过于紧张，这些问题的存在根本不会由于你换了一个地方工作而发生改变：

原来不会的工作，换个地方还是不会！

原来不忿的关系，换个地方还是不忿！

原来不爽的理由，换个地方还是不爽！

所以，你真正要处理的，不是要不要走的问题，而是你走的时候姿态的问题：你带着能力而走，到哪个地方都会抢着要你；你带着不忿而走，只会把自己的路越走越窄。

（3）问问自己，你会用五事七计去分析老板的业务吗？

一个员工，如果不理解老板行为背后的战略思考，哪怕只是拧螺丝，都有可能拧错了。

当你抱怨老板变来变去的时候，其实就是你完全不能理解老板的战略思路的时候。世界上没有一个高管是不理解老板的战略思路而坐上管理层的。我们通常在讲需要换位思考，但真正的换位思考是要有一定的知识积累和思考逻辑才能实现的。

汪建国，是一个优秀的民营企业家，也一个很多人陌生的名字，但他的成就无疑使他堪称“中国的稻盛和夫”。大家都知道苏宁、国美，而汪建国的五星电器曾经是仅次这两家家电巨头的“小三”。当时五星的事业可以说也是如日中天，但汪建国毅然决然的把五星卖给了百思买，从零开始做起了和家电完全不相关的三个领域，并成就三家大型企业：孩子王、汇通达和好享家。

那么，

汪建国他当时为什么这么做？

背后思考的逻辑是什么？

他当时是如何进行转型的？

他需要哪些人才支撑？

......

如果你去思考这些问题，再对应一下自己所在公司的状况：

是否自己的公司也在转型？

转型的幅度大还是小？

会有什么人员变动？

对自己会有什么机会和挑战？

......

当然，还有一些人会简单的以为，战略那都是业务线的人的事情，我不是业务线的人不用去思考。

那么，老板战略转型了，HR招人的标准变化没有？财务的管控是更严还是更松了？对行政采购的要求是变化了还是没变？

在职场上一定要永远记得：只有清醒的认识，才能在任何新的形势下，都能找到属于自己的位置。

因为，

那些不会站在老板立场思考的员工，在哪里都是没有前途的。

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