我为自己辩解3

2020/7/12

1、主题是什么

我为自己辩解

2、事件是什么

公司收购信息已发布，但我们已为此早已忙活了一个多月了，我们为MH提供横机电控系统之电源及伺服部分。从原理图到PCB，我们以EMC开放等级的最高标准来设计，比如4KV脉冲群干扰、4KV浪涌、15KV空气放电、10KV接触放电等标准；同时以最低成本，双面PCB设计。在临近PCB发板之前，领导说还要再看看GERBER。

领导开完会回来，实际已经没有经历细看，只是抓住一个点，：步进罗拉驱动部分。话说这个也是我盯的重点。领导自吹自擂的7型横机，其实罗拉驱动是个败笔，也是我这次就是要改的重点。

领导看了不满意，要求母线电容处单点接地。我表达了不同意见，坚持就近接地，因为7型横机罗拉驱动不是MOS坏，而是MOS驱动芯片容易坏，而这要求就近接地。

3、即时反应是什么

我认同了领导的要求，但我还想表达我的意见。

4、此刻身体感觉如何

轻松，愉悦

5、内在对话是什么

领导的关注点和我是一样的，罗拉步进要好好处理，这次我要坚持我的就近接地。

6、内在感受是什么

7型横机的市场反馈问题数据我早已看到，但没有人向他反馈，因为，老早的，别人想反馈罗拉问题，还没来得说完就被打断；长期下来，也不敢向他反馈，给他看了还要挨骂。7型是他亲自设计的，谁也不能说不好。他所自认的步进罗拉问题已通过加TVS处理好，其实根本没有处理好，市场反馈问题还不少；他所认为的8型电控已优化，但没有形成销量，又如何说处理好了呢？

再说了，你认为解决了就解决了，我也懒得跟你争。

一句话，反六就是只相信自己，不相信人。

7、发现自己有什么限制性信念？

在我们公司自从我的直属领导上位后，原来的畅所欲言氛围技术氛围被一言堂控制，因为领导懂技术啊！我们这些老部下一直就是听话的，也不反驳，长此以往，在他眼里就从了没有思想之垃圾；他现在倒喜欢跟他争论的了。

我还是不愿意反驳领导。

8、临在后看到的真相和回应是什么

反六不相信人，但你要是有理有据有节，他还是会听你的。

抓着这个点，对于领导的接地要求，我表示了认同，接地很重要，地回路一定要好好处理；然后我提出，每个MOS驱动电路都要求信号环路最小而减小干扰，要求就近接地；如果每个芯片都要绕到母线电容接地点，回路太大而容易受扰工作不稳定。领导没有太坚持这部分，但提出数字量PWM信号还是单点接地，我仔细思考了一下，不太影响PWM信号但会影响低端电阻电流采样精度，表示了部分认同但表达了电流采样精度的问题。反复沟通后，我坚持了MOS驱动的就近接地，保留领导要求的电容单点接地，给领导留了些颜面；至于所担心的电流采样精度问题，则通过别的途径部分挽回（这个点也是我不能全面坚持自己的一个体现）。

就这样，通过与领导有理有据的沟通，我表达了自己的技术路线。当然，我还需要长期坚持下去。