这篇读书笔记是根据邹鑫的《小强升职记》一书的第3章第1节：“臣服与拖延”整理而来。
我们都有一种工作经历，那就是当大量枯燥无味的工作持续长时间进行的时候，每个人基本上都会产生厌烦、拖延的情绪。在上一篇文章中，我也提到了工作中有一种效应叫做“边际递减效应”，指的是随着时间的延长，我们在工作中的精力会逐渐下降。
那么如何对付这样的状态呢？在书中，作者给出了一个工具叫做“番茄工作法”。
工具有了，可以落地，在后续的文章中，作者还给出了一个思维方式，能帮助我们更好、更有效的理解并解决工作中“边际递减效应”。这个思维就是“游戏化思维”。
游戏化思维
何谓游戏化思维？玩过游戏的伙伴都知道，基本上所有的游戏都容易让我们爱不释手……那么是什么魔力，让我们一直沉迷在游戏的世界里呢？
带着这个问题，作者为我们分析了游戏具有吸引力的四大特征，从而揭开了游戏化思维的神秘面纱。
1.目标：任何一款游戏，基本都有吸引到我们的目标。当年风靡一时的天天酷跑，目标是持续跑下去，超越障碍到达未知的终点；保卫萝卜的目标就是通过塔防的严密防守保护那只萝卜不被小动物们吃掉；消消乐的目标就是通过一关又一关，直到达到900多关，站在树顶上笑傲群雄；贪吃蛇则是一直玩下去，吃下去，最终实现在右侧的TOP10榜单上看到自己为止……
所以，遵守游戏化思维，在时间管理之上，我们应该做的是：像游戏那样，将一个终极目标分解成若干努力就能达到的小目标，通过搞定一个又一个路径，最终到达这个终极目标。
一句话：如果你不能把事情明确地写下来，那么就极有可能做不到。
2.规则：任何规则只要制定就得遵守。在工作中，如果我们连我们自己制定的规则（比如计划和目标）都做不到，那怎么能赢得别人的尊重？
所以，时间管理中，学会自己建立起一两个小系统，并且将他们形成仪式。比如每天固定的时间要做什么。写到这里，我真的很想把自己的日更变成固定时间的仪式！！
3.及时反馈：在游戏中，我们一直都会受到反馈，无论是生命值、还是体力值，或者什么别的可以量化、可以衡量的要素，总之能让我们知道自己现在的状态，我们就很容易通过当前状态评估到达目标的距离，从而让整个游戏系统进行下去。
那么，将这种思维，应用在时间管理中，我们应该做到自己为自己建立一套反馈系统，比如日回顾、周回顾、自我反省等等。
4.自愿参与：我们玩游戏那么沉迷，难道是有人在逼迫我们吗？并不是，全是我们自己自愿的。想想看，如果将这样“我要做”的主人翁心态放到工作上……我的天，我已经能想象出带着这样思维去工作，我们一定会发生翻天覆地的改变的！
下一步行动
- 将目标、规则、及时反馈、自愿参与一一对应到我的工作中，比如一件任务，搞清楚目标、制定标准、要有复盘、提高自己的积极主动性。
- 需要再打通，“资源参与”这个应该还是需要和使命和目的相连的，再琢磨一下。
- 提醒自己别忘了，明天周一开启时间管理的四象限法则整理。
