本人突然回顾了一下自己做产品经理的过往，按耐不住想写下来。其实没有什么参考价值，纯当故事看看就好。
本人2010年毕业，一直从事测试工作。主要是做功能测试，也做过自动化测试，性能测试，安全测试等，公司所有产品和项目的测试基本都参与。直到2016年12月底开始休产假。
为啥会转做产品？
公司有30多人的技术团队，一直使用敏捷开发，不太重视测试，一直干着感觉不爽，好在公司领导很尊重个人的发展意向，在休产假期间就考虑了很多，当时是决定转做ios开发。（本人有点代码基础，再加上老公是技术大牛，ios入门又简单）休完产假后之间就开始做研发工作。后来老大找我聊，说我有做产品的潜质。公司也急需产品经理。就这样，我掉入了产品经理这个坑。
死在我手里的第一款产品
做产品经理的第一天，就是跟上一任产品经理对接。上一任要走了，而我将是公司唯一一个产品经理。上一任是我一直很敬重的前辈，她从开发转做产品，也是公司需要吧。后来回家休产假，估计在休产假期间也想了很多决定离职。
在上一任那里学习了如何使用axure，这是画原型的工具。剩下好多东西都要靠自己摸索。当时接手了一个正在开发的产品，是一款让你的app快速拥有个性化资讯频道的工具，已经有了demo版，整个版本都是由研发的同事设计的，小白用起来真的是太困难了。后来，我现在一个用户的角度去使用，并重新设计了一版。经过好几个版本的迭代，终于看着像一个产品了。
我曾经简单的认为，把一款产品做得好用就可以了。后来才发现这远远不够，一款产品不仅要做得好用，易用。最重要的是有人用且能盈利。这款产品需要推广，然后我对推广的工作完全不了解，只能现学现卖。开始是用百度推广，购买搜索关键词来推广。其实该主要针对的用户是公司，或者说是有app的用户。推广期间每天都会有十多个用户注册。感觉效果还不错，后来慢慢发现，大部分注册用户都是学生，调api来实现自己的资讯app。用户量极少。偶尔有几个用户量大点的app在对接方面并不是很简单，需要集成我们的sdk后再上线一版。这样会影响用户体验，部分app选择了放弃。再加上盈利模式的问题。主要的盈利模式是用户量上升后插入信息流广告来盈利。目前看来用户量比较少接不了广告。后来推广也就停止了。这款产品维护的人员也越来越少。最后发现靠卖底层的资讯数据更赚钱。这个工具也就没有维护和推广了。也不知道算不算一个死了的产品。
总结一下这一年踩过的坑
产品经理的职责？
做产品经理的第一年最迷茫，因为很多时候不知道产品经理的具体职责。因为公司之前也没有这个岗位。跟很多互联网公司一样，ceo就是产品经理。刚开始就会感觉产品经理就是打杂的。研发找，客户找，老板找。做一些PPT，写一些文档，做一些调研，管理一下进度。各种事情都在做，又感觉没有在做一件正经事。
目前产品经理这个岗位的具体职责其实是可以划分的。但是在小公司就不能很好的界定。
一款产品最重要的是什么？
当然是产品的价值啦！为啥以前我总是想不明白呢？之前总在不断的优化产品功能，希望做一款完美的产品，后来领导突然说这款产品没有人买单，不做了。。。
其实一款产品在做之前，就应该要做好调研，而不是做出来了才发现没有市场。如果真的不好判断这个市场的价值，那就先做一个demo版在市场上推行看看效果。
