俗话说：安全是个老大难，老大重视就不难。这个俗话有道理吗？有道理，但仔细一想又觉得不准确，为什么呢？
一、安全管理：主要负责人需要专业人员的协助
如果一个企业的安全管理其他条件都满足，单缺老大的大笔一挥，资金到位、或适宜的责任制的落实支持，那老大重视肯定就不难。
如果一个企业的安全管理，老大不知道应该怎么样建立责任制，也不知道安全管理的专业事项，怎么办呢？
安全总监就应运而生，他的职责就是协助主要负责人进行安全管理！
二、安全管理：专业人员需要做事公正，为“民”争利
其实专业人员，也就是安全总监或安全负责人，甚至安全管理人员对自己的角色定位很重要。
1、不要总想着免责，要一视同仁
建立责任制的时候，不要光想着如何免责，谈到自己责任的时候用部门代替，谈到其他人员或部门责任的时候就用岗位来明确；这样操作，安全总监或安全负责人不但没有威信，不会服众，而且也别指望其他部门真正地配合我们安全部的工作。
2、在建议责任归属的同时应配合利益分配的建议
责任制的编制符合企业实际，责任分配与岗位设置相协调；在给老板提交责任制的时候能够同时和老板讲明责、权、利应一致，那么安全部的工作自然能够顺利开展，也会有更多人或部门支持，老大的安全工作开展也更有抓手。
3、安全管理真的不只其他部门还包括安全部
安全总监是这样，那么作为安全管理人员的你/我，是不是也要好好想想你/我能做什么？应该做什么？怎么样做才能无愧于安全管理这个行当。不要天天想着推责，天天念叨着：安全管理人员只负责安全监督，安全管理的真正落实主要是靠其他人员或部门。
不要因为你我的不作为，毁了安全部好不容易建立起来的声誉，把安全部变成了文件转发部；把安全管理人员，变成了企业人见人骂的推责人员。
安全是个老大难，有时老大重视也很难，安全管理更需要作为安全总监或安全管理人员的我们在专业上的一致努力！不要让一句俗语成为某些人或某些部门推责的借口，都从正面想想怎么样工作才更有助于当前的安全生产才是正事。
