管理者该有的影响力


管理者自带正能量

一、己所不欲勿施于人

很多时候,我们说员工不好管理,不上进,不听话,找借口,不爱开会!

作为管理层我们自己,有没有接到培训就抱怨,接到开会通知就反感,接到公司政策就不情愿,你的反应就是员工对你的反应!

中国的很多话都说明了这一点:

物以类聚,人以群分

近朱者赤,近墨者黑

什么师父,带什么徒弟

看一个人,看他身边的朋友就知道

二、你有什么样子,员工学什么样子

你的气质决定团队的气质

说明一个领导有多重要,我们觉得自己的一个小小的坏习惯,小小的坏脾气,小小的负能量没关系!其实都在影响着我们身边的人!不管作为同事还是管理层,还是大领导!都应该给予正确的引导和榜样!

你想员工学习,你就要先学习!你想员工好管理,自己就先是合格的配合公司符合公司的被管理者!你想员工执行力高,那就检查的执行力高!你都懒着检查,员工自然就懒着做!光说不检查等于没说!

三、想要什么样的团队自己决定

想要改变团队气质,先改变自己开始,自己不断进步,自己就很谦虚,自己服务意识就很强,自己对服务员工意识就很好,员工自然就是爱学习,谦虚,服务顾客能力就很好!
每个人都知道领导力,而真正的领导力,是带领,不是教导!是舍我其谁,是以身作则,是感染,不是自己各种抱怨让员工每天开心的面对顾客!

        思考?我们团队有没有因为自己,而有那么一丝丝的欠缺,需要如何改进!

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