上一篇文章我们讲到，为什么企业宁愿高薪招一个新人，也不愿意给老员工加薪？无论是因为怕打破公司的平衡，还是因为外来和尚会念经，或者是担心企业形成一种离职涨薪的风气。但对于老员工来说，如何在公司取得和自己价值相符的薪水是一个值得探讨的问题，这时不得不提到人力资源薪资决策的一个总原则，叫做先升职再加薪。
我们知道，不同的级别工资之间的差异很大，从主管、经理、总监到副总经理，我的级别越大，工资越多。而对于同一级别的人一般工资差距不会太大。每个职级的薪水都有一个浮动的区域。比如经理级，假设它的平均值是1.5万。很多公司会设置上限是2万，下线就是1万，差距并不是特别的明显。因为对于同一级别来说，给一个人加薪而不给另一个人加薪，这种很容易打破公司的平衡。所以想让自己加薪，首先第一原则选择升职。
对于升职来说，每个公司都有不同的要求，从一个级别升到一个级别往往要求你具有某些经验或者担当过某些项目的负责人。所以为了实现升值的目的，建议大家不要直接和老板谈判，除非你有足够的砝码。实际上有一种更安全的做法就是先把机会要来，我们先做，而不是去争名头。
比如，你要从基层升到中层。从基层升到中层，其实最看重的往往有两方面，第一个就是有没有管理人的经验？第二个是有没有一个比较拿得出手的项目经验。同时即使是从基层升到中层，也要跟随公司的大的战略，懂得分析战略，找到有什么项目或者管理的机会，在自己发挥的同时迎合战略，更容易抓住机会。
再比如说你现在是个经理要升总监，还有一种我们经常坐的方式就是可以先做总监的事情，但是大家依然叫你是经理，相当于在总监这个事情上有一个试用期，做好了之后再水到渠成的变成总监，至少原来是个小萝卜坑，你把它变成一个大萝卜坑了，你的升职加薪的空间也就更大了。
先升职再加薪，这种方法我们是从一个值得付出的公司的角度来说。当然在公司去评估我们能不能给企业创造更大价值的时候，我们也有一个非常重要的事情，那就是我们来评估我们的老板和公司值不值得我们如此努力的付出？
相信只有与自己的价值观匹配，认可公司和认可老板，我们才能做出更卓越的业绩，同时加速自我的成长。您说呢？
