这次疫情带来的经济冲击，让很多中小企业都陷入危机之中。
根据清华大学朱武祥教授对995家中小企业的调查，受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。
面对企业困境，除了期望获得政府及银行支持，中小企业亟待解决的是看清疫情对自身的影响，利用反脆弱原理，真正把眼下的危机变成未来的机会。
为此，樊登老师昨晚为广大中小企业进行了一场“2020反脆弱|如何从危机中发现机会？”的直播。
1个小时的直播，共计有200多万人在线观看！
“之前就在实践樊老师讲的反脆弱，现在团队在疫情期还能保持较高的战斗力，感谢樊老师。”
“自家经营的理发店都打算关门了，听完后突然有了希望。”
“在这特殊的时刻能得到您的指导，真是雪中送碳！”
……
开播10分钟，就有几十万用户涌入爱奇艺直播间观看！听说昨晚“爱奇艺崩了”上了热搜，只能说爱奇艺崩的时候，没有一个观众是“无辜”的～
在此也要感谢爱奇艺提供知识、教育频道首页大图等资源位，让更多中小企业、广大观众能够观看到这场及时、引人深思的直播！
直播中，樊老师给出了六个可实施的企业反脆弱计划：
01
重新思考战略，打造反脆弱的商业模型
第一件事，先把焦虑放在一边，趁着这个机会重新思考我们的战略，外界条件的变化使得创新变成了唯一的方向。
改变的方向，就是我们要去找到反脆弱的机会。
什么是反脆弱？首先我们要知道，黑天鹅事件一定会发生，反脆弱的能力就是当不确定的事情发生后，我们能从中受益，而不是受损。
所有能够做成反脆弱的生意都有一个共同的特征，就是尽可能地去运营信息。
比如耐克，他们的方法就是尽量减少自己的工厂，把品牌和知识产权运营起来，这样他谈判的余地大很多，反脆弱性就高。
02
全员培训，通过沟通打造凝聚力
当公司业务繁忙的时候，其实平时很少有培训的机会，尤其是业务当中非常重要的人。
那么趁着这段时间，可以把大家组织起来一起学习，认真地开会，认真地讨论，利用这个时期极大地提高全员共识。
03
营销的创新和研发
营销是需要研发的，大量的公司里都有业务的研发部门，科技的研发部门，但是很少有公司有营销的研发。
什么是营销的研发？
比如我们现在在做直播，我们能不能把直播后的数据拿出来，然后把增长黑客的手段放上来，每次优化一点点，画面、角度、直播的标题……用各种方法尝试做一些调整，然后观察数据是否有变化。
增长黑客的前提是，你得具备假设、尝试、验证、分析的能力。
04
发展合作伙伴
有见地的投资人能够看出大家现在急缺钱，所以这很有可能是投资出手的好机会。而且由于被困在家，所以他们有大量的时间可以和你聊业务。
05
调整组织结构，和员工共同创业
传统企业都是老板承担所有成本，但一旦发生这样的危机，老板的压力就很大，员工不上班，也得撑着给他们发工资，那么能不能提前做一些布局？
把业务的风险和收益分给员工，让他们成为你的合伙人，让他们和你一块来面对风险，让员工转型成为创业者。
把你的组织从过去的蜘蛛模式转为海星模式。蜘蛛模式就是中央核心压力巨大，而海星模式是，切掉一个触角，会长出来两个，最后变成一大堆，这就是生物态组织结构和机械态组织结构的区别。
互联网放大了每一个个人的能力，你的员工一个人卖一个亿都是有可能的，我们选择自己来承担风险，很可能是既限制了自己的发展，也限制了别人的发展。
06
梳理成本结构
趁这个机会优化房租和人员工资，思考怎么把成本减下来。
大部分人会头疼房租的问题，但其实房东也头疼，因为不减租，这些人就倒闭了，所以这时候是一个跟房东加强沟通的很好的机会，目的不是为了占房东便宜，而是把事情讲明白，达成双赢。
把这六件事一个个梳理一遍，我相信一定会给企业带来脱胎换骨似的变化。
03年非典的时候，就塑造了一大批互联网企业，那么这次，当我们再次面临这样的状况，甚至延续更长、街上更萧条的时候，将会酝酿出更多了不起的公司。
一如尼采所言：那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更加强大。
扫码回看直播
