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有许多人都存在这些牢骚，有些人灰心丧气，得过且过。曾经的雄心勃勃，最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动，本人认为是精益生产最根本的核心没有掌握，“暴露问题”才是最有用的精益工具。

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每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板管理等等。咱们熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。

“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。

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“暴露问题”是一种管理战略，让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。这种“暴露我那天”的才能即是精益生产所必需具有的软实力。