培训是企业培养体系里很重要的一环，企业都会认识到培训的价值。但培训的效果在企业间却有很大的差异。有的企业会因为培训没有带来效果而在日后弱化培训和培训外采。
做培训的人，都知道课程的总体效果很一般。我也遇到了很多下图中讲到这样的实例，企业安排了一批员工外出参加培训，回来后不声不响、不了了之，甚至转培都没有。在课程现场看到不认真听讲的学员，会聊两句，经常会听到，“老板让来的”。
究其原因，是参训的人并没有带着目标、任务来学习。或者是老板本来就没想好做什么，只是觉得课不错；或者老板想明白了，没有和学习的人讲明白。没有建立带着结果或任务去学习的机制，当然也不会有后面的再次学习、分析企业问题、设定改进目标、形成整改任务、执行任务、追踪进程和结果。
企业重视培训非常好，如何让培训有效果、有价值呢？首要做的就是，组织培训要明确培训的目的，沟通清楚学习后的任务，以及改进提升时间表。
没有目标，就没有方向，就不会有好的结果，培训也一样。
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