上个星期我们讲的是《逻辑思维只要五步》的第一步金字塔，我们简单回顾一下，如何能让沟通清晰有条理，那就是抓住论点——结论——理由——行动，就能很好的汇报工作和陈述某件事情。接下来我来了解第二步“并列型还是串联型”及第三步的MECE分析法。
第二步：“并列型”还是“串联型”
1、逻辑性的结论和理由的连接方法只有两种，并列型（归纳法）和串联型（演绎法），用初中学习的物理中电池电路连接有两种串联和并联，
* 并列型（归纳法）是从不同的事实中找到共通点得出了结论的方法
* 串联型（演绎法）是讲某个事实和想对应的某个规律（决定、一般常识、法规等）进行组合，得出的结论的方法
2、并列型的缺点显得主观和经不起列外，
* 主观性推测：通过理由后会有不同的结论，有些结论会有两面性，角度看的不同就会不同的效果。
1. 如：理由1：今年的从数据增长看已经增长了15%
2. 理由2：医院今年吧内营销做了起来，这是个非常好的办法。
3. 理由3: 医院增加了很多广告投放
4. 结论A:医院今年的发展处于增长阶段，
5. 结论B :医院的利润点并没增加
* 经不起的质疑：在商务工作推测出来的结论没有100%相同的理由。因此只要存在大部分情况下就可以来定。70%以上就可以靠近这个结论。
3、串联型的缺点是：依靠规律有错则全盘皆错，在公司内部常有两种情况：规则解释错误的情况和对方无法认同这个规则
4、串联型的规律是由并列型形成的，把串联的规律往前追溯，就能发现他是根据并列型所推测出来。
5、别被无规律的“假串联型”骗了，如：舒肤佳——理由：每天手上接触不同的实物后，会有100万个细菌在手上，理由2：有100个细菌后会严重危害你的健康。}
6、灵活使用串联型和并列型，看规则的串联型，看周围的并列型。
第三步：MECE分析法——消除遗漏，避免重复
MECE法则是麦肯锡咨询顾问芭芭拉明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，意思是“相互独立，完全穷尽”也是不遗漏不重复。
训练MECEF法则，的三个心法：
1、谨记分解目的。把整体层层结构化分解为要素时，要谨记分解目的。找到最佳分解角度。
2、避免层次混淆，（意思就是不同类）
3、借鉴成熟模型： 营销的4P、战略分析3C SWOT分析、PEST、7S、QCD
这些框架平时用到的：质量、男女、左右、看下图
还可利用公式解决遗漏
3种MECE状态表达方法：
四种制作方法：
实战例子：
