#教育增长圈#操盘手训练营7期2组-乾坤-day4-项目资源系统诊断

《第三课 作业主题》

D4成功率和短板

作业模版——项目资源系统诊断

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例:2组-潘权坤

|2组-潘权坤

项目名称:短视频培训(可隐去公司名)

项目背景:

一、启动资源评估

【市场容量】

(1)目标用户:在职商家

(2)用户规模:800万

(3)市场规模:市场份额x客单价800万*3000=240亿

【创始团队】

(1)能力模型

精通带货和视频内容创作

(2)愿景

让天下所有人都可以用手机拍出好视频作品

【产品准备】

(1)设备工具

1、手机和稳定器

(2)课程体系

2980元线下一年的课程和免费体验课

【渠道策略】

(1)渠道1:代理

(2)渠道2:学员裂变

(3)渠道3:百度广告

二、起盘必备条件

【项目发心】

(1)解决什么问题

1、让商家可以通过短视频内容赚钱

(2)有没有优势

1、有优势,可以确保商家赚钱 2、自己是电商出来的。

【渠道优势】

(1)特殊资源

1、自己拥有最大的摄影基地

(2)可复制性

1、可以复制,全国开分院

【教研产品】

(1)教研团队

1、7名电影级别导演

2、1名陈曼级别课程研发老师

(2)产品定位

解决商家库存问题

【启动资金】

(1)融资规模

2000万

(2)计划融资

计划融资2亿

目标:找到项目的成功率和短板

1.自定义案例,演练项目的评估

2.对标自己的产品,看看有什么明显的短板

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